行为标准化系统-RTC中国区总部官网-人才测评|人力资源服务领导者！

前言

RtCatch管理系统对全球3000家企业主调研，什么是企业发展重要的关键，答案是责任排名第一。虽然创新很重要但没有责任感一切都是空谈，这显示在创新的年代里企业仍关注员工是否具有责任心，然而员工是否有责任感这是见仁见智，往往员工非常努力工作不一定被管理者认同或接受，而管理者的认知又不一定能清楚解释，造成员工与组织形成落差或对立，最后无法齐心齐力共创愿景。

标准是接受的开始
组织最担心员工表现不佳，而员工最担心自己的表现得不到认可，这一切归咎于双方都用感觉认知。有时现任管理者非常喜欢这样的员工，但换了管理者却对他评判有加，最后员工了解凡事不强求、一切听老板说，这样的发展组织不仅未解决矛盾更延伸动力下降的问题。标准化已成为全球各企业用人的依据，同时是要求员工做事的行为准则。透过行为标准能使员工及管理者共同对任务产生聚焦，同时对需要的行为态度进行规范，组织最怕管理者凭感觉评价人员，唯有行为标准化才能使双方为目标共同努力。

表现的高低来自标准
员工薪资的调整来自日常的表现，组织可透过行为标准化不仅为调薪提供参考的依据，同时也能为员工提供能力展现的机会，当组织建立岗位行为标准化不仅使内部争议降低，更能使员工有努力的方向。行为标准化是员工工作的指南针，更是组织整合团队行为的一盏明灯，组织需要团队齐心共力时，让RtCatch行为标准化引领组织破浪前行。

系统介绍

这是全球最专业的系统。RtCatch强调岗位标准一切合理与简单，透过简单的方法与程序，能使标准化真正落地使用，凡过于复杂或不易执行的模型，绝不是好的方案，故RtCatch更加重视标准是否能为组织带来容易推动与执行，使标准化的制定变得有意义且长久运用。系统设计的理念是帮助组织变得更加人性，让员工执行更具信心。

系统运用

各工作岗位

系统功能

01.提供建立岗位行为标准化
02.提供岗位各项行为标准与量化指标
03.提供岗位所需的能力要求
04.提供岗位KPI关键能力指标
05.提供岗位要求有可能产生其他的风险评估
06.提供此岗位需要的环境及多项规范
07.提供行为标准化的量化分析
08.提供多人的模型组合及比对
09.提供标准化的调整建议
10.提供人员行为比对及评量
11.提供人员排名及环境等多项成绩
12.提供系统权限控制及查询功能