R3 RTC国际人力资源量化管理分析师-RTC中国区总部官网-人才测评|人力资源服务领导者！

世界500强企业及国内大型人资系统认证最佳选择

科学管理
现今管理需要用科学及数据掌握，组织发展在于人力运用，如何使员工得到充分发挥及运用？组织需要理解人才的价值，唯有开发人才价值组织才有竞争力。量化管理是评估员工价值最科学的方法，透过人才价值与量化分析才能得知员工的优劣势，进而对员工优势整合及协助发挥。

RtCatch人资学习
人资管理最重要的关键是找对人做对事，组织必须让每位员工的表现大于薪资付出，这样投资报酬率对组织才是值得的，人力资源量化管理培训最主要的目的是培养人资专业，懂得站在组织战略管理员工，使员工了解自身能力同时将优势尽情展示并为组织所用，做到员工与组织的中间桥梁，帮助组织发掘人才，帮助员工得到成就。我们的目标是培养认证者成为企业管理师，使他们为企业所用，并在人资管理上取得高成就。

RtCatch管理运用
本认证培训侧重人资管理，结合40年专业RtCatch量表数据，展开相关的管理运用，学习后必须成为企业顾问师为组织提供员工管理、建立人选、优势运用、调整心态、重新调派、解决压力等多项管理，最终的目标使组织为人人、人人为组织，共创未来发展。

课程名称：人资量化管理分析师
课程时数：14小时
参与对象：人力资源部门、部门管理者、中高阶管理者(每班限30人)

认证内容:

第一天
1.RtCatch量化管理分值含意表
    「含2项简易管理」
2.RtCatch量化管理-适用的范围
3.人力资源-图表量化管理
4.本我性格图表量化分析
    (1)A1本我性格-固定格式说明
    (2)A1本我性格-落点说明
    「含2项简易管理」
    (3)A1本我性格-量化及分析
    (4)A2行为模式-量化模版(上方)说明
    (5)A2行为模式图表-(下方)答案指标
    (6)A2行为模式
    「含25简易管理」
    (7)A3事务处理-图表(上方)说明
    (8)A3事务处理-图表(下方)答案指标
    「含4项简易管理」
    (9)B1个人能力模版
    (10)B1个人综合能力41项能力
    (11)B2本我29项竞争力

第二天
5.工作图表量化分析
    (12)C1工作实际表现的变化落点说明
    (13)C1显著度比较
    (14)C2投入与损耗图表(上方)说明
    (15)C2投入与损耗图表(下方)答案指标
    「含23项简易管理」
    (16)D1自我期望图表(上方)说明
    (17)D1自我期望图表(下方)答案指标
    「含11项简易管理」
    (18)C3工作的沟通风格
    (19)D2工作的风险管理
    「含18项简易管理」
6.外在量化图表分析
    (20)E1外在行为绩效表现图表 (外在如何看你)
    (21)F1~F2外在各能力图表 (外在如何看你)
    (22)员工未来能力培育方案
    「含现场实操及制作」
    「含8项能力提升的方案」