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营造团队协作力
营造团队协作力
 
营造团队协作力
培训对象:中高层管理团队以上
培训时数:7小时(1日)
培训方式:个人分析报告、讲授、体验模拟、竞赛活动、分组讨论、案例分享。
 
一群没有共识的人不能称为团队
谁是形成团队共识的责任者?答案是:组织里的每一位成员。所以我们需要每位成员彼此相互了解与认识、相互沟通与交流、相互合作与共识,能有效对上司对同事产生共鸣,为共同目标许下承诺一同追求,要达成此目标需建立共同语言、认识及标准的工作流程,透过完整的RtCatch培训及调整,才有机会达成企业的目标。  
「团队共识」必须建立在「团对共事」
一个团队想要从成功到卓越,其关键之一是要找到对的人,安置在对的位置,执行对的任务。透过本培训课程学习可以让组织所有成员在团队中,相互认识、了解、接触、磨合到最后达成行动。同时依职务类别,学习如何运用对上司、对同事的行为及合作,产生向心力,共创组织发展,并能有效率的彼此沟通协调一起共事。
从认识自我到彼此融合﹐达成团队共识
RtCatch在协助许多管理者成功的带领组织完成众多任务指标,从个人内在特质和外在的需求,到组织成员间的彼此定位及沟通,甚至在团队的共同期望愿景上层层建立,最后形成真正的团队共识。
课程架构(亚洲中文版)
营造团队协作力
第一单元 不懂「团对」就没有「团队」
1.群体与团队的差异
2.建立团队的益处
3.价值团队的功能与结构
第三单元 加强组织的支持度与人性化
1.领导团队的绝对关键
2.决策的反应技巧
3.推动的互动技巧
4.执行的行动技巧
营造团队协作力
第二单元 提升团队成员的共识与协作
1.创造团队力量的奇迹
2.达成共识的核心元素
3.团队合作的六大指标
4.团队发展的阶段型态
第四单元 建立高效团队协作
1.创造团队有机化的生命力
2.提高团队工作的续航力
3.激活团队无限潜能
营造团队协作力
凡参加深海领导系列公司或学员;需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。
 
目前使用RtCatch或DSL培训系统客户
中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。

 

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客户实例
每年近5000家客户,来自海外、世界级、跨国级、国内1000大企业及中信集团、联想集团等指标企业。
外资企业
HP OTIS JOHNSON&JOHNSON JACK&JONES MAST FORD等千家企业。
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