阿里巴巴的合伙人制度传播甚广,神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命,成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道:新东方三驾马车,携程四君子,腾讯五虎将,它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队。
但是,不少创业公司时不时会爆出各种合伙人离开,初创团队互撕,创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。根据哈佛商学院最新调查研究显示,创业企业失败率比我们看到的数据要高得多。Shikhar Ghosh研究了2000多家获得投资100万美元以上的创业企业,惊讶的发现,这些具备资本支持的创业企业,失败率竟高达75%, Shikhar Ghosh指出,即使有风投的资金支持,仍旧有75%的创业企业没法给风投带回一分钱,而且30%-40%的创业企业破产清算时更是让风投赔得血本无归。
据权威机构调查,创业团队在经营过程中常见的不稳定原因及占比如下:
-
创业团队成员之间因为性格、理念不合,导致目标和策略的价值观有冲突22.4%;
-
团队在创业初期没有明确利润分配方案17.3%;
-
随着企业规模的成长,创业团队成员能力不足17.2%。
上述三项所在权重量最大,人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件,创业团队成员价值观、动机、职业兴趣、激励因子等差异,创业初期重视度不足,使得创业过程也不尽如人意。
那么,究竟怎样的合伙人团队才是最佳拍档?合伙人在团队中需要怎样互补,如何作战,才能发挥最佳战斗力呢?
单元一、 创业的本质 |
单元二、 创业三要素 |
创业与创业者
群体与团队
创业的变革 |
企业经营的最大成本
企业经营的本质
企业经营的风险
创业三要素:资金、项目、团队的关系 |
单元三、创业素质模型 |
单元四、创始人领导力解析(企业家成功DNA) |
创始人素质模型DNA
创始团队标准化模型DNA
创业公司标准化模型DNA |
创始人本我性格、价值观、动机、兴趣
任务动态评估、投入与耗损、任务风险
策略活动:生死一瞬间 |
单元五、创业团队班子搭建攻略 |
单元六、创业公司框架建设与制度建立 |
如何寻找创业伙伴
设计神奇的员工策略 |
管理标准化建立
策略活动:心灵感应 |
单元七、 团队建设策略:人才选用育留 |
单元八、 创业团队36军规 |
建构人力资源体系 |
|