课程讲师：谭智韬
课程时间：2015-03-22
课程对象: 中、高层管理者、人资管理者
课程时数: 1天型(7小时)
RTC官方网站：www.RtCatch.com.cn |
在500强的企业中多数发现,决定组织成败的关键有二大主因,一是管理者的魅力,二是他所领导的团队成员组合,一位优秀管理者擅于分析人,懂得运用部属的才能,更能适时激发团队,为达成目标能调和团队成员相互关系,也能调动成部属士气,使成员间相互合作发挥凝聚力。
优秀管理者深知要建设一个优秀的团队不可能每件事亲力亲为,除自身管理能力外,还需懂得运用工具,技巧或他人影响力等资源,使团队工作理念及行动趋一致,RTC(RtCatch)领导力培训是大型企业必修的课程,它主要协助管理者开发个人领导力,及培养领导思维,进而学习理解部属行为及能力,让组织目标与部属目标共有,透过科学方式分析部门问题,掌握领导教练技巧,使部属有杰出表现,再造组织新发展。 |
1.采用英国高科技RTC领导力分析。
2.采用RTC员工管理案例。
3.采用RTC团队管理案例。 |
第一单元 组织人才的DNA
1.我们有什么领导力
2.管理者的优劣势
3.管理者的未来发展修练 |
第二单元 智能的员工管理
1.有效的沟通管理
2.团队的共识管理
3.员工管理/RTC案例说明 |
第三单元 管理者的修为
1.掌握工作中的管理表现
2.降低管理压力转换新能量 |
第四单元 建设战斗力的队伍
1.掌握管理者未来表现
2.建设队伍的7大关键
3.团队建设管理/团队建设案例 |
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凡培训学员上课前10日,填写RTC管理力问卷调查,每人约6分钟。 |
1.运用科学自身的领导力
2.学习优秀管理力的关键
3.掌握管理教练的技巧
4.学习部门管理的7大关键
5.掌握有效的沟通技巧
6.学习提高部属士气的方法
7.学习如何排解压力转换新能量
8.调整领导新思维再创新管理 |
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