一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

    执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。企业要提升执行力不是一朝一夕之功，执行力的强弱主要取决于两个要素—团队成员的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升团队执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

    有效提高执行力还必须调动团队成员的执行意愿度。因此；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，才能激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

1.建立上课学员，在团队中正确的工作价值观，提高执行意愿度

2.透过RTC科学诊断工具:

(一)让学员掌握自我性格特质的优缺点

(二)协助上课学员了解自我行为模式在团任务中的优势与盲点

(三)学习差异化沟通，提高与不同特质人的沟通质量

(四)分析工作当中，执行力的动态变化与产生的风险

(五)建立自我在团队中应扮演的正确角色与行为

3.学习与团队有效人际互动的方式，强化团队凝聚力

4.学习提高个人与团队执行力应有的思维与行动步骤

5.学习提升团队协作必须的手段，提高团队执行效能

6.建立在组织中应有的团队认知与使命感

7.激发上课学员内心动能,提高工作激情

8.透过体验式活动:

(一)提高学员学习意愿与参与感

(二)活动过程中有效让学员进行沟通交流

(三)活动后的讨论与总结，有效提升学员思考与强化知识点吸收