前言

 

21世纪的中国企业发展迅速却屡遭人才瓶颈,企业家有伟大的梦想却无法落地实现,企业缺乏机制,管理混乱,人才流失。

 

企业不断寻求咨询顾问公司的帮助。然而企业情况千变万化,众多本土咨询顾问公司并不能跟上时代发展,还在用雷同的方法为企业进行诊断、咨询或培训,无法真正解决问题令客户满意,企业近两年只能转向寻求更专业、更国际化的帮助。

 

RTC的国际学术背景

 

享誉全球的管理品牌RtCatch(RTC),1977年成立于英国伦敦,汇聚心理学、组织行为学、社会学、管理学等领域国际权威,有近40年的人力资源项目研究经验。针对于企业管理症结,打破百年来管理界旧思维,创新推出全新的管理方案模式,通过建立企业发展五大机制,杜绝管理及制度混乱落后,改善管理架构,实现良性循环。

 

课程设计

 

本国际课程设计开发来自RTC人才研究院的一群专家学者,结合国际趋势发展及管理实务经验共同研发而成,其目的是协助企业管理者及人资部人员,在人资与管理中技术升级,协助企业建立人才资本生态圈, ,运用科学、数据、方法等技术,打造一个具有高度企业人才竞争力的生态机制。

 

RTC人才发展与管理顾问师

 

得益于RTC新管理模式在人才招募、团队管理、组织优化等方面的帮助,微软、强生、惠普、联想集团、中信集团、阿里巴巴集团、TCL集团、万科集团等世界级知名企业纷纷开出最优厚的条件,渴望掌握专业技能的RTC人才发展与管理顾问师能够为企业服务。RTC人才研究院课程提供中国咨询业界国际一流的管理专业辅导,培养咨询、培训行业从业人员,在人员招募、人才建设及组织治理等管理项目上,为企业组织提供规范化、先进化、国际化水平的服务或培训计划,提升综合竞争力,使业绩大幅度提升,创造值得瞩目的前景。

 

RTC企业人才发展与管理顾问师(高级专业班)

课程时数2天型(14小时)

 

第一单元 行为标准化建置管理

学习:如何在制定岗位说明书及岗位素质能力多项维度模型。

第二单元 招聘与面试管理

学习:如何在海量招聘中快速找出适合岗位的人才。

学习:如何运用科学方法对候选人面试甄别。

第三单元 员工培育管理

学习:如何进行员工日常管理;如何通过其行为、心理动向,提出针对性的管理方案。

第四单元 业务发展管理

学习:如何针对业务团队进行动态管理;如何发现业务团队存在的问题并提出解决方案。

第五单元 团队与部门管理

学习:如何发现团队不良氛围;如何营造良好的工作氛围。

第六单元 员工绩效管理

学习:运作科学方法及客观评价进行员工绩效评比与建议改善。

第七单元 人才能力评鉴管理

学习:以岗位要求为核心评鉴人才潜力及未来新岗位胜任评估。

第八单元 组织诊断与优化管理

学习:以组织战略为核心计算目标达成率及人员调整,建提出建议改善计划及培训方案。

第九单元 人才开发测评管理

学习:如何快速人才盘点及人才分类,找出人才工作问题及提出建议改善。

第十单元 人才库管理

学习:如何将队伍快速调兵遣将及计算组织现有及未来人才黄金比重及调整。

第十一单元 管理者快捷列管理

学习:快速发现销售表现问题及改善及快速掌握团队士气及调整。

 

课程模式

 

1.RTC专业教师现场指导与传授

2.学员实操及练习

3.案例示范教学

4.管理教材及说明

5.课后实操演练

 

实践机会

 

1.学员均可获得RTC提供的企业实习操作机会,可为服务企业客户进行服务。

2.取得RTC人才发展与管理顾问师培训学习证明。

 

专业认证

 

考证合格者,可取得英国RTC人才发展管理顾问师官方认证书。