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行为标准化系统
前言
RtCatch管理系统对全球3000家企业主调研,什么是企业发展重要的关键,答案是责任排名第一。虽然创新很重要但没有责任感一切都是空谈,这显示在创新的年代里企业仍关注员工是否具有责任心,然而员工是否有责任感这是见仁见智,往往员工非常努力工作不一定被管理者认同或接受,而管理者的认知又不一定能清楚解释,造成员工与组织形成落差或对立,最后无法齐心齐力共创愿景。
标准是接受的开始
组织最担心员工表现不佳,而员工最担心自己的表现得不到认可,这一切归咎于双方都用感觉认知。有时现任管理者非常喜欢这样的员工,但换了管理者却对他评判有加,最后员工了解凡事不强求、一切听老板说,这样的发展组织不仅未解决矛盾更延伸动力下降的问题。标准化已成为全球各企业用人的依据,同时是要求员工做事的行为准则。透过行为标准能使员工及管理者共同对任务产生聚焦,同时对需要的行为态度进行规范,组织最怕管理者凭感觉评价人员,唯有行为标准化才能使双方为目标共同努力。
表现的高低来自标准
员工薪资的调整来自日常的表现,组织可透过行为标准化不仅为调薪提供参考的依据,同时也能为员工提供能力展现的机会,当组织建立岗位行为标准化不仅使内部争议降低,更能使员工有努力的方向。行为标准化是员工工作的指南针,更是组织整合团队行为的一盏明灯,组织需要团队齐心共力时,让RtCatch行为标准化引领组织破浪前行。
系统介绍
这是全球最专业的系统。RtCatch强调岗位标准一切合理与简单,透过简单的方法与程序,能使标准化真正落地使用,凡过于复杂或不易执行的模型,绝不是好的方案,故RtCatch更加重视标准是否能为组织带来容易推动与执行,使标准化的制定变得有意义且长久运用。系统设计的理念是帮助组织变得更加人性,让员工执行更具信心。
系统运用
各工作岗位
系统功能
01.提供建立岗位行为标准化
02.提供岗位各项行为标准与量化指标
03.提供岗位所需的能力要求
04.提供岗位KPI关键能力指标
05.提供岗位要求有可能产生其他的风险评估
06.提供此岗位需要的环境及多项规范
07.提供行为标准化的量化分析
08.提供多人的模型组合及比对
09.提供标准化的调整建议
10.提供人员行为比对及评量
11.提供人员排名及环境等多项成绩
12.提供系统权限控制及查询功能
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客户实例
每年近5000家客户,来自海外、世界级、跨国级、国内1000大企业及中信集团、联想集团等指标企业。
外资企业
HP OTIS JOHNSON&JOHNSON JACK&JONES MAST FORD等千家企业。
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