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打造组织管理力

培训对象：中高层管理团队以上
培训时数：7小时（1日）
培训方式：个人分析报告、讲授、体验模拟、竞赛活动、分组讨论、案例分享。

不懂组织管理再昂贵的计算机也只能开关机

企业的组织管理，有如一台计算机的运作，由系统骨干与各部功能的机械套件、电路，经由复杂的设计与精密的联结，达成所需目的。而组织管理能力的重要性，就像系统的设计维护与使用操作，将操控着机器使用的效能与寿命。往往管理者知其然不知其所以然，修炼天下各派学说，却仍是空中楼阁、窒碍难行。宛如最时尚的水果手机，纵使功能飞天遁地，也只会通话和开关机。

提升组织管理力企业宛如服下天山雪莲

组织管理是管理科学，而组织管理能力，则是综合个人能力、性格、智慧的管理艺术。驰骋沙场的武将，不仅要用对武器，还要把武器用对，才能人器合一、发挥最大战力！打造与提升组织管理力，将能使管理者的领导魅力与执行绩效，产生数倍甚至数十倍的惊人效果！更是管理者生活实践与修炼的硬道理！

课程架构(亚洲中文版)

第一单元企业管理的迷思
1.做买卖还是做企业?
2.组织的深海力量
3.管理者的定位与心态
4.组织管理的帝王术

第三单元组织管理的人性思维
1.自律与纪律的重要
2.沟通与聆听的角色
3.分析与思考的功能
4.忍耐与情商的修炼

第二单元组织管理的科学思维
1.点兵点将与人财人裁
2.管理工具也要与时俱进
3.约法三章治天下
4.量化程序优化执行
5.会议与误会的美丽相遇

第四单元组织管理力的不二修炼
1.活化组织管理力
2.态度决定力度
3.组织管理的浅规则
4.组织管理的航天理论

凡参加深海领导系列公司或学员；需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。

目前使用RtCatch或DSL培训系统客户

中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。