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经理人价值管理系统
提升团队核心战斗力
中层团队管理者的价值直接影响到企业的纵深发展。执行层经理人应该既能“做事正确”,又能“做正确的事”。优秀的经理人要具有:领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。真正有效的管理者擅长接受任务并使之执行,所以改善团队战斗力,要从团队管理者开始。
系统介绍
ProValue是RtCatch(兰卡威管理系统)经理人价值管理系统。ProValue拥有多达34项的专业个人价值指标分析,涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面,可帮助企业全方位了解甄选对象的真正价值所在,实现人才的价值管理。
适用对象
中高层人员、部门管理者或想提拔的人员
适用范围
行为分析、人才测评、能力评价、工作动态管理、日常管理、共识管理、目标管理、沟通管理、工作行为分析、工作损耗分析、工作满意度分析、决策模式分析、管理修炼、招聘中高层管理者等。
检测与管理功能
A.自然的(本我)性格
(01)自然本我的综合特质分析
(03)自然本我对人与事的原则
(05)自然本我事务处理的模式
(07)自然本我的敏感度
(09)自然本我的适应环境
(11)自然本我的领导风格
(02)自然本我的各项行为分析
(04)自然本我的自信指数
(06)自然本我的决策模式
(08)自然本我的抗压力
(10)自然本我的沟通模式
(12)自然本我的综合能力
B.工作的(演我)实际表现
(13)工作中最关键的行动
(15)工作中决策变化
(17)工作中精力变化
(14)工作中动态变化
(16)工作中决策与文件工作量
(18)工作中管理模式
C.工作状态的压力与改善
(19)工作中目标度
(21)工作中满意度
(20)工作中成就度(找出更多细微压力可由iStress执行检测)
(22)工作的改善计划
D.外在的(看我)行为表现
(23)他人看你的综合特质分析
(25)他人看你对人与事的原则
(27)他人看你事务处理的模式
(29)他人看你的敏感度
(31)他人看你的适应环境
(33)他人看你的领导风格
(24)他人看你的各项行为分析
(26)他人看你的自信指数
(28)他人看你的决策模式
(30)他人看你的抗压力
(32)他人看你的沟通模式
(34)他人看你的综合能力
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客户实例
每年近5000家客户,来自海外、世界级、跨国级、国内1000大企业及中信集团、联想集团等指标企业。
外资企业
HP OTIS JOHNSON&JOHNSON JACK&JONES MAST FORD等千家企业。
RTC系统产品
重要经理人价值管理系统
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