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经理人价值管理系统
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提升团队核心战斗力

中层团队管理者的价值直接影响到企业的纵深发展。执行层经理人应该既能“做事正确”,又能“做正确的事”。优秀的经理人要具有:领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。真正有效的管理者擅长接受任务并使之执行,所以改善团队战斗力,要从团队管理者开始。
 
系统介绍
ProValue是RtCatch(兰卡威管理系统)经理人价值管理系统。ProValue拥有多达34项的专业个人价值指标分析,涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面,可帮助企业全方位了解甄选对象的真正价值所在,实现人才的价值管理。
 
适用对象
中高层人员、部门管理者或想提拔的人员
 
适用范围
行为分析、人才测评、能力评价、工作动态管理、日常管理、共识管理、目标管理、沟通管理、工作行为分析、工作损耗分析、工作满意度分析、决策模式分析、管理修炼、招聘中高层管理者等。
 
检测与管理功能
经理人价值管理系统
A.自然的(本我)性格
(01)自然本我的综合特质分析
(03)自然本我对人与事的原则
(05)自然本我事务处理的模式
(07)自然本我的敏感度
(09)自然本我的适应环境
(11)自然本我的领导风格
(02)自然本我的各项行为分析
(04)自然本我的自信指数
(06)自然本我的决策模式
(08)自然本我的抗压力
(10)自然本我的沟通模式
(12)自然本我的综合能力
 
经理人价值管理系统
B.工作的(演我)实际表现
(13)工作中最关键的行动
(15)工作中决策变化
(17)工作中精力变化
(14)工作中动态变化
(16)工作中决策与文件工作量
(18)工作中管理模式
 
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C.工作状态的压力与改善
(19)工作中目标度
(21)工作中满意度
(20)工作中成就度(找出更多细微压力可由iStress执行检测)
(22)工作的改善计划
 
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D.外在的(看我)行为表现
(23)他人看你的综合特质分析
(25)他人看你对人与事的原则
(27)他人看你事务处理的模式
(29)他人看你的敏感度
(31)他人看你的适应环境
(33)他人看你的领导风格
(24)他人看你的各项行为分析
(26)他人看你的自信指数
(28)他人看你的决策模式
(30)他人看你的抗压力
(32)他人看你的沟通模式
(34)他人看你的综合能力
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