培训对象:中高层管理团队以上
培训时数:7小时(1日)
培训方式:个人分析报告、讲授、体验模拟、竞赛活动、分组讨论、案例分享。 |
没有「影响力」的领导人只能靠威权…领导不是动一张口去要求,更不是单靠一套制度去管理考核。每个人置身于各式各样的组织之中,以达成组织订定各项目标。个人便可能和其他人产生领导和被领导的关系。大部分领导人以职权去规范组织成员,久而久之便形成上有政策,下有对策的心态去面对工作。面对任务缺乏主动与激情,更无法有效激发创新力。 |
「影响力」不是建构在威权之上,而是透过长期人与人间的互动中产生的微妙关系。「影响力」在于对人,「管理」在于对制度。在工作职场中,领导人建立优质的影响力,使组织成员由内心自愿为组织贡献心力。由于所有成员对团队的高度认同将产生高效率、高绩效、高创造力的团队共识。 |
组织由不同特性的人所组成,单一模式的领导无法有效沟通、激励、领导人往往觉得已经全力去做,却始终得不到部属或上层领导的认同!关键就在于「人本来就不同」。唯有学习差异化领导才能符合多元化的组织型态,使团队成员得到成就感,乐在工作。 |
第一单元 影响力的重要与修炼
1.任何优质的影响力
2.培养影响力应有的风格
3.塑造影响力的七大法则 |
第三单元 创造优质沟通的方法
1.避开沟通的地雷区
2.如何承上的沟通技巧
3.如何启下的沟通模式 |
第二单元 正确领导产生价值影响力
1.优质领导的导航仪
2.不同领导特质背后的风险与改善方法
3.实施关键领导的行动方案 |
第四单元 打造活力四射的团队
1.建立团队激励的使命感
2.架构激励团队的步骤 |
凡参加深海领导系列公司或学员;需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。
中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。 |
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