阿里巴巴集团将干部培养分为:Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的“管理三板斧”培训体系,人才管理与团队建设是其初级管理者的必修课。
今天,时值中国传统节日——元宵佳节,RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区首席人才科学家-谭智德教授,携手杭州汉博星空文化传播有限公司,再次来到阿里巴巴集团,为集团50余位中高层管理者做“现代人才管理与团队建设——个人认知与团队共识”主题培训。
个人认知与修炼是领导者的必修课
谭教授引用RTC人才测评技术,对现场学员进行人格特质量化分析,从本我性格特质、外在工作表现、他人看法三个维度,帮助学员发现自我性格优势,清晰认知自我工作风格与动态分析,以及未来发展方向,多方面、多维度的帮助学员有针对性地在工作中“扬长”、“补短”,规避风险。
同时谭教授在卓越领导力模型的基础上,针对本次参与培训学员的工作、岗位特性,引导大家结合自己日常工作状况,建立“卓越领导力模型”。
要把团队建设做到极致,达成团队共识是关键
谭教授指出团队必须聚焦才能发挥价值。通过具体案例的解读,在“行为管理、信心管理、沟通管理、能量管理、心情管理、共识管理、风险管理”七个维度,引导学员意识到,要从个人、团队成员的不同性格特质和行为表现,有效培养人才,达成团队共识,团队才能朝同一个目标努力、前行。
谭教授精彩的授课内容和实际案例讲解,先进、科学的团队管理理念引发了大家浓厚的学习兴趣,学员纷纷表示在本次培训课程中受益匪浅。