RTC & 阿里巴巴集团：现代人才管理与团队建设

 

  阿里巴巴集团将干部培养分为：Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的“管理三板斧”培训体系，人才管理与团队建设是其初级管理者的必修课。

  今天，时值中国传统节日——元宵佳节，RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区首席人才科学家－谭智德教授，携手杭州汉博星空文化传播有限公司，再次来到阿里巴巴集团，为集团50余位中高层管理者做“现代人才管理与团队建设——个人认知与团队共识”主题培训。

  个人认知与修炼是领导者的必修课

  谭教授引用RTC人才测评技术，对现场学员进行人格特质量化分析，从本我性格特质、外在工作表现、他人看法三个维度，帮助学员发现自我性格优势，清晰认知自我工作风格与动态分析，以及未来发展方向，多方面、多维度的帮助学员有针对性地在工作中“扬长”、“补短”，规避风险。

  同时谭教授在卓越领导力模型的基础上，针对本次参与培训学员的工作、岗位特性，引导大家结合自己日常工作状况，建立“卓越领导力模型”。

  要把团队建设做到极致，达成团队共识是关键

  谭教授指出团队必须聚焦才能发挥价值。通过具体案例的解读，在“行为管理、信心管理、沟通管理、能量管理、心情管理、共识管理、风险管理”七个维度，引导学员意识到，要从个人、团队成员的不同性格特质和行为表现，有效培养人才，达成团队共识，团队才能朝同一个目标努力、前行。

  谭教授精彩的授课内容和实际案例讲解，先进、科学的团队管理理念引发了大家浓厚的学习兴趣，学员纷纷表示在本次培训课程中受益匪浅。