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卓越领导人培训班
 
卓越领导人培训班
 

课程类型:2天型

 

■ 课程前言

     所谓领导力就是一种特殊人际影响力,组织中每人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每员工都具有潜在和现实的领导力。组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进,从而构成一个有机系的统系,在系统内部具有以下几要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间积极的互动,组织目标制定及实现过程。

    领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,领导能力是领导者素质的核心。

    只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者修练优质的个人影响力及建立良好的组织环境。所谓带人要带心,优质的个人影响力能够大大提升部属对领导者的认同与支持。建立一个良好的组织环境,才能让员工在一个无后顾之忧的环境下为工作全力以赴,有效提高团队凝聚力与企业竞争力。

 
■ 课程亮点:

1.透过英国RtCatch诊断工具,精确掌握自我优势

2.采用BSGTraining情境模拟活动,提高学员参与度及学习效果。

3.启发式影片欣赏,强化学习感受。

■ 课程对象:全员、中层人员
■ 课程内容
 
卓越领导人培训班
单 元 时间 内容/目的

 
3h 开启自我的领导密码part-1(自我本性篇)
1.掌握自我的性格特质与行为模式
2.自我行为在领导力的优势与盲点
3.掌握自我的综和能力与竞争力
RtCatch量表分析
     

 
2h 修练影响力启动成员工作激情
1.学习超越领导力的影响力
2.培养对他人影响力的关键做法
3.培养成为沟通高手的步骤
案例分享、影片欣赏、讨论、分享
     

 
2h 有效的领导思维与行动,提升团队效能
1.塑造有追求感的团队愿景
2.提升领导效能的关键思维与做法
3.建立赋权的观念与做法
体验式活动、讨论、总结报告
 
     

 
1.5h 打造高竞争力团队应有的战略
1.卓越领导人应有的团队经营思维
2.建设高效能团队的行动策略
专题讨论与分组报告

 
1h 开启自我的领导密码part-2(工作中自我认知与行为篇)
1.工作中的动态领导力分析
2.掌握危险因子,降低管理风险
RtCatch量表分析
     

 
1h 开启自我的领导密码part-3(与团队成员互动分析篇)
1.检视自我在团队中的领导行为是否正确
2.卓越领导人的DNA分析与比对
3.卓越领导行为的改善与修炼
RtCatch量表分析、体验式活动
     

 
1.5h 激励团队热情、再创企业高峰
1.打造抓住人心的组织环境
2.建立以身作则的领导思维与共赢制度
案例分享、影片欣赏、讨论、分享
 
卓越领导人培训班
■ 课程效益

1.透过RTC科学诊断工具:

(一)让学员掌握自我性格特质的领导价值观

(二)协助上课学员了解自我行为模式在领导力上的优势与盲点

(三)学习掌握自我沟通模式,提高与不同特质人的沟通质量

(四)分析工作当中,领导行为的动态变化与产生的管理风险

(五)建立自我在团队任务中,应扮演的领导角色与影响力

2.建立学员成为卓越领导人应该具备的职业定位与价值观

3.学习有效的人际互动行为,提高对团队成员正向影响力

4.培养正确有效的领导手段,提高部属工作的归属感与成就感

5.学习打造高竞争力团队的战略思维与步骤

6.培养正确的组织领导与制度建立的思维

7.培养学员以身作则及打造共赢环境的意识与行动,才能有效提高团队士气

8.激发上课学员内心动能,找回领导工作中的激情

 

管理系统
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