所谓领导力就是一种特殊人际影响力，组织中每人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每员工都具有潜在和现实的领导力。组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进，从而构成一个有机系的统系，在系统内部具有以下几要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间积极的互动，组织目标制定及实现过程。

    领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

    只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者修练优质的个人影响力及建立良好的组织环境。所谓带人要带心，优质的个人影响力能够大大提升部属对领导者的认同与支持。建立一个良好的组织环境，才能让员工在一个无后顾之忧的环境下为工作全力以赴，有效提高团队凝聚力与企业竞争力。

1.透过RTC科学诊断工具:

(一)让学员掌握自我性格特质的领导价值观

(二)协助上课学员了解自我行为模式在领导力上的优势与盲点

(三)学习掌握自我沟通模式，提高与不同特质人的沟通质量

(四)分析工作当中，领导行为的动态变化与产生的管理风险

(五)建立自我在团队任务中，应扮演的领导角色与影响力

2.建立学员成为卓越领导人应该具备的职业定位与价值观

3.学习有效的人际互动行为，提高对团队成员正向影响力

4.培养正确有效的领导手段，提高部属工作的归属感与成就感

5.学习打造高竞争力团队的战略思维与步骤

6.培养正确的组织领导与制度建立的思维

7.培养学员以身作则及打造共赢环境的意识与行动，才能有效提高团队士气

8.激发上课学员内心动能,找回领导工作中的激情