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创造目标执行力

培训对象：中高层管理团队以上
培训时数：7小时（1日）
培训方式：个人分析报告、讲授、体验模拟、竞赛活动、分组讨论、案例分享。

目标执行力的重要性

什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

课程架构（亚洲中文版）

第一单元有效建立高挑战性的目标
1.高挑战背面的真正意义
2提升自觉能力完成挑战的秘密
3.发现目标核心价值的不二法门
4.掌握成败的关键点

第三单元解决执行障碍的策略
1.牌到谁手上责任的画分地雷区
2.谁不相信谁知己知彼的有效途经
3.谁来听我说找到解决问题的方程式
4.我看见陆地迷航后的返程指南

创造目标执行力

第二单元掌控目标执行力的流程与作法
1.持之以恒的三大步骤
2.日新又新的运用模式
3.积沙成塔的创造力量

第四单元达成高绩效的四大技巧
1.绝对达成目标的致胜武器
2.打破企业绩效隐藏的迷思
3.超越执行鸿沟的强大工具
4.展现卓越绩效的最高原则

凡参加深海领导系列公司或学员；需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。

目前使用RtCatch或DSL培训系统客户

中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。