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重要经理人工作动态管理系统
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提升您的工作竞争力
企业有长期愿景,也有近期目标,企业的内外部环境不断变化。所有的“工作流”其核心表现是人的活动流。企业对重要经理人进行动态管理,可随时掌握他们的行为改变,以提高团队工作效率,明确行动方向,以实现绩效目标。
 
系统介绍
iWork是RtCatch(兰卡威管理系统)专业的重要经理人工作动态管理系统。iWork包括多达34项的工作动态指标分析,可帮助企业分析重要经理人近期(3至6月)的工作表现、压力状况、能力、自我管理等,并提供未来阶段的改善方案。
 
适用对象
负责人、高阶管理者、中高层管理者、决策团队等
 
适用范围
目标管理、愿景管理、动态管理、绩效评估、日常管理、竞争力变化分析、领导模式管理、工作损耗分析、工作满意度分析等。
 

检测与管理功能

重要经理人工作动态管理系统
C.工作的(演我)实际表现
(19)工作中最关键的行动
(21)工作的决策变化
(23)工作的精力变化
(25)工作的沟通模式
(20)工作的动态变化
(22)工作的决策与文件工作量
(24)工作的管理模式
 
重要经理人工作动态管理系统
D.工作状态的压力与改善
(26)工作的目标度
(28)工作的心情度
(30)工作的风险管理
(32)工作的改善计划
(27)工作的成就度
(29)工作的满意度
(31)工作的压力度
(找出更多细微压力可由iStress执行检测)
 
重要经理人工作动态管理系统
E.外在的(看我)行为表现
(33)他人看你的综合特质分析
(35)他人看你对人与事的原则
(37)他人看你的自信指数
(39)他人看你的决策模式
(41)他人看你的抗压力
(34)他人看你的各项行为分析
(36)他人看你的学习模式
(38)他人看你事务处理的模式
(40)他人看你的敏感度
(42)他人看你的适应环境
 
重要经理人工作动态管理系统
F.外在的能力与风险
(43)他人看你的沟通模式
(45)他人看你的综合能力
(47)他人看你主要行为提示点
(49)他人看你的风险管理
(44)他人看你的领导风格
(46)他人看你的竞争力
(48)他人看你的压力来源
 
重要经理人工作动态管理系统
G.自我管理与控制
(50)个人工作的地雷区
(52)我期望的企业文化(环境)
(51)工作中的自我激励
重要经理人工作动态管理系统

 

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