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最科学与实用的培训

培训对象：中高层管理团队以上
培训时数：7小时（1日）
培训方式：个人分析报告、讲授、互动、讨论案例。

企业五种管理者

不知问题是五流管理者，看到问题是四流管者，找出问题是三流管理者，解决问题是二流管理者，深海领导学是培育一流管理者(停止问题－不让问题发生)。

进入深海，开启管理之门

不管红海或蓝海所有的生命、动态、问题都不会比深海来的多，当企业发展越大人员越多时，有如进入红海问题比一般企业多，必须花费大量时间、精力、金钱投入在管理上，现今多数企业拥有一群人力(红海)，而拥有人才(蓝海)的公司在市场上能迅速光芒四射，这些成功企业有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。

运用深海科学建立管理

深海哲学首先透过科学方式建立完善的组织架构，找到适合员工让他们做擅长之事。深海领导学提供这些管理者使用标准及科学的管理方式，让他们迅速了解下属才能，并引导部属做正确的事情，让多数员工得到正确关怀与协助。

运用深海方案解决问题

运用深海长期统计，制定管理标准

深海领导管理使用手册是由国际人力资源专家Michael Tan主编，英国RtCatch兰卡威管理系统做底层技术支持，透过16年期间针对世界知名公司、跨国企业及中国等亚洲区10万名管理人士的领导共性、模型及管理经验所组合而成。

本培训特色

快速揭开自我深海领导密码，运用科学化管理，掌握团队管理绩效。
快速得到常用的管理模式。
本课程侧重教育容易轻松进入管理情境学以致用。
日后可衔接深海领导技术版培训成为更深海式的领导者。

课程架构（亚洲中文版）

第一单元开起深海领导的密码
1.掌握自我密码及优势
2.掌握工作风格的动态分析
3.未来领导认识与修炼

第三单元　有效团队激励与共识
1.激发部属的关键因子
2.如何与团队共识及运作

第二单元团队沟通管理
1.如何有效对领导者沟通
2.如何有效对部属沟通
3.避开沟通的地雷区

第四单元教导部属管理
1.培养教导的价值
2.培养部属卓越的能力

凡参加深海领导系列公司或学员；需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。

目前使用RtCatch或DSL培训系统客户

中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。