深海领导体验营-RTC中国区总部官网-人才测评|人力资源服务领导者！

最权威与方法的培训

培训对象：中高层管理团队以上
培训时数：14小时（2日）
培训方式：RTC个人分析报告、讲授、体验模拟、竞赛活动、分组讨论、案例分享。

企业五种管理者

不知问题是五流管理者，看到问题是四流管者，找出问题是三流管理者，解决问题是二流管理者，深海领导学是培育一流管理者(停止问题－不让问题发生)。

进入深海，开启管理之门

不管红海或蓝海所有的生命、动态、问题都不会比深海来的多，当企业发展越大人员越多时，有如进入红海问题比一般企业多，必须花费大量时间、精力、金钱投入在管理上，现今多数企业拥有一群人力(红海)，而拥有人才(蓝海)的公司在市场上能迅速光芒四射，这些成功企业有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。

运用深海科学建立管理

深海哲学首先透过科学方式建立完善的组织架构，找到适合员工让他们做擅长之事。深海领导学提供这些管理者使用标准及科学的管理方式，让他们迅速了解下属才能，并引导部属做正确的事情，让多数员工得到正确关怀与协助。

运用深海方案解决问题

深海领导学不同于一般管理或沙盘模拟，它是将企业实际的问题放入深海中让管理者亲自看到问题背后的动机。深海领导学主要是培养学员以冷静的态度，运用科学化方法，建立深海领导能力，学习模块包含人力资源、目标管理、人员激励、组织建设、人员风险管理、预防管理、沟通管理、理念建设、组织竞争力等培训内容。

运用深海长期统计，制定管理标准

深海领导管理使用手册是由国际人力资源专家Michael Tan主编，英国RtCatch兰卡威管理系统做底层技术支持，透过16年期间针对世界知名公司、跨国企业及中国等亚洲区10万名管理人士的领导共性、模型及管理经验所组合而成。

本体验培训特色

1.快速揭开自我深海领导密码，运用科学化管理，掌握团队管理绩效。
2.多项管理及团队活动体验，快速得到启发与实操。
3.本课程侧重管理数据及活动探索分析问题并解决问题。
4.透过不断体验得到管理的真谛，使管理工作变的井然有序。
5.日后可衔接深海领导技术版培训成为更深海式的领导者。
6.快速建立管理团队共同管理及语言。

课程架构（亚洲中文版）

第一单元发挥组织竞合与竞争力的关系
1.组织成立的意义
2.组织人员运作
3.竞争力不等于适应力
体验活动：生死一瞬间

第五单元建立成员职责Do＆Don't
1.工作职责定位
2.规划职责能力
3.职责所需能力修炼
体验活动：翱翔全世界

第二单元知已知彼方能百战百胜
1.自我行为与优势
2.个人综合力与竞争力
3.发现团队性格与行为
RtCatch优势量表与讨论

第六单元用创新带动组织
1.创新的价值
2.创新的运用
3.创新的流程
体验活动：变钱(权)赢家

第三单元建立优质的沟通
1.有效对领导沟通
2.有效对部属沟通
体验活动：摩天大楼

第七单元调整自我追求成功Change
1.分析未来管理路线
2.调整未来的管理模式
3.对应职责能力改善
RtCatch管理量表与讨论

第四单元掌握团队工作动态
1.工作表现动态分析
2.掌握团队士气大调查
3.规避团队与个人的风险
RtCatch工作量表与讨论

第八单元团队激励与共识
1.激发部属的关键因子
2.如何与团队共识及运作
体验活动：抢救企业大作战

凡参加深海领导系列公司或学员；需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。

目前使用RtCatch或DSL培训系统客户

中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。