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深海领导学 (Deep-Sea Leadership) |
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不知问题是五流人，看到问题是四流人，找出问题是三流人，解决问题是二流人，深海领导学是培育一流人(停止问题——不让问题发生) |
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深海领导学专门培育企业管理者致力成为一流人的管理人才 |
深海领导学结合英国RtCatch兰卡威管理系统心理与能力评量底层计算技术，以及人力资源专业人士Michael Tan在亚洲16年的管理培训及评量实战经验，是一套符合亚洲企业科学化及标准化的实务管理模式。
深海领导学采用科学量化模式，藉由2,100万个数据分析及行为心理学为基础，帮助管理者发现问题，解决问题，停止问题，真正实现：使用标准及科学的管理方式，迅速了解下属才能，引导部属做正确及对的事情，让多数员工得到正确关怀与协助，进而提高员工绩效成果和企业价值。 |
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深海领导手册内容涵盖所有分值或数据，为管理者提供多达56项的管理问题分析和600个解决方案。手册分为自然本我的管理、工作状态的管理、外在的预防措施、领导实务技巧，同时附上分值表提供快速查询。管理者只要使用RtCatch的报表及深海领导手册，6分钟内就能找到您想要的管理方法及答案。 |
M1员工自然本我及行为
（01）识人管理——认识员工性格
（02）优势管理——最主要性格分析
（03）优势管理——最低点性格分析
（04）行为管理——如何改变员工行为
（05）行为管理——改变行为的时间
（06）招聘管理——如何看人
（07）图型招聘——如何用工作职务找人
（08）特别招聘——性格单一化的管理
（09）特别招聘——性格多元化的管理
（10）心态管理——发展员工最佳的性格
（11）分类管理——用分类进行人员管理
（12）行动管理——员工对人与事的思维
（13）学习型组织管理——员工的学习动机
（14）信心管理——员工的自信心
（15）障碍管理——员工遇到问题的反应
（16）职责划分——事务处理
（17）决策管理——使用决策的模式
（18）反应力管理——敏感与反应力
（19）抗压力管理——如何提高抗压力
（20）沟通管理——如何与员工沟通
（21）领导管理——如何洞悉员工的管理模式
（22）才能管理——了解员工的综合能力
（23）KPI管理——了解员工最优势的能力
（24）提示管理——掌握员工最突出的能力
（25）压力管理——掌握员工的压力来源
（26）风险管理——掌握员工的行为风险
（27）生涯管理——掌握员工的未来 |
M2员工实际工作状态及表现
（28）关键行动管理——掌握员工自认为的最重要行为
（29）工作动态管理——掌握员工工作的表现
（30）价值视窗管理——工作价值的新发现
（31）简单工作管理——员工简单工作的角色扮演
（32）复杂工作管理——员工复杂工作的角色扮演
（33）决策评估管理——掌握员工工作的决策模式
（34）文书管理——掌握员工文书处理量
（35）精力管理——掌握员工工作的精力投入
（36）能量管理——了解是否带来精力风险
（37）工作领导管理——掌握员工实际领导的问题
（38）工作沟通管理——如何面对员工有效沟通
（39）目标管理——掌握员工对目标的期望
（40）成就度管理——掌握员工的优势区
（41）心情度管理——掌握员工工作现况的心情
（42）满意度管理——了解员工工作的自我评价
（43）危机管理——了解员工工作中的风险度
（44）工作压力管理——了解员工压力产生的风险
（45）留才管理——如何留住人才
（46）能量视窗管理——掌握各项指标组合关系
（47）自我期望管理——管理目标度、满意度组合
（48）自我优势管理——管理目标度、成就度组合
（49）自我认知管理——管理心情度、成就度组合
（50）自我情绪管理——管理心情度、压力度组合
（51）计划管理——制订员工改善计划
（52）预知管理——了解员工外在的行为表现
（53）共识管理——如何加强员工合作
（54）能力培养管理——如何加强员工能力
（55）激励管理——给不同员工相应的激励
（56）文化管理——给员工适合的文化气息 |
凡参加深海领导系列公司或学员；需在开课前7日对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统)。
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中信集团、信诚人寿、湖南卫视快乐购、TCL集团、中国农业银行、中信银行、hp惠普、OTIS电梯、央视经济频道、强生医疗、上海第六人民医院、长江商学院传媒班、上海交通大学EMBA班、阿里巴巴、微软公司(中国)、联想控股、三一重工等2000多家大型公司、跨国级或世界级公司。 |
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