RTC人才管理师课程一期在深圳举办

2015年7月19日，RTC人才发展商学院广州分院举办首期“RTC人才管理师”课程，在深圳传道授业,分享打造企业人才专家的实践成果。广州分院院长，RTC资深讲师唐卫东女士担纲主讲。华南地区众多中外企业，如日本电产三协、华润三九、安奈尔、翰森、香精香料、亚洲保理、1号店等的高层管理者，慕名前来聆听RTC人才管理智慧。

唐老师首先严谨的为嘉宾解读了RTC独一无二的测评报告书。从本我性格（控制型、表现型、分析型、温和型、调整型）开始阐述，立足当今时代背景，兼顾中外企业文化的差异，将RTC人才量化管理智慧透彻解析。

在唐老师详细的解读中，大家真实的认识到，RTC能为企业提供全面系统的人才量化管理方案，计算人力、才能、行为、工作变化、潜在问题分析等。在RTC重要经理人价值管理系统中，有52项量化指标，详细分析归纳41项个人综合能力、27项竞争力，以及16项工作风险管理。

这些都是RTC数十年努力的成果，在国内人才管理体系中，可谓行业鼻祖，源于英国的学院派贵族血统，又让RTC长期以来成为名企的专宠。互联网的爆炸式发展和大数据时代的到来，让RTC企业管理智慧开始广泛传播，为全民创业大潮积极服务。

唐卫东老师在课上毫无保留的把RTC智慧分享出来。耐心教导大家如何利用RTC量化报告书。52项量化指标，并非冰冷的数字，而是一个个活跃的人才因子，每一个数据，都在反应人才特质，是人才基因的“碱基对”，如何去匹配这些“碱基对”正是RTC人才管理师的绝技。

大数据不是数据大，而是用大局思维处理海量数据，从中得到理想方案。RTC人才管理的大局思维，就是企业效益，人才资本要服务于企业效益才有价值。于是，在分析52项人才“碱基对”时，要结合企业岗位需求，长远用人计划等关键因素。

没有万能的人才，也没有永远正确的用人方案。每个企业每个岗位都是独一无二的，需要RTC人才管理师从52项指标中详细审查，并仔细推敲人才的综合能力、本我竞争力，从而得出用人方案，并录入人才库。

课上，中外企业嘉宾对RTC人才管理智慧赞不绝口，争相与唐老师交流经验心得，畅谈对RTC的独到理解，问询成为RTC人才管理师的条件要求。

很多企业管理者愿意与RTC保持长期合作，希望凭借RTC测评形成的数百项评估报告，为企业建立人才管理堡垒，构筑阻隔风险隐患的强大防火墙。