当阿里巴巴选择RTC

2015年8月5号，阿里巴巴集团在杭州总部组织了国际化企业人才管理智慧——“RTC认识自我与领导力提升”主题培训。该培训是目前领先全球的企业人才管理智慧，具有两大“最”的特点：拥有全球最大的企业人才数据模型库，达到2100万套数据模型的规模；拥有最精准的智能管理工具，包括人才测评、员工管理、团队诊断、优势发现等17套专业强力工具。

培训由RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区首席人才官谭智德教授（Dr.Michael Tan）担纲主讲，阿里巴巴集团总部百余名管理骨干参加了培训。

战略与人资是息息相关的，如董事会决议战略方向及目标，必须依靠人资部的数据论证和人才资本支撑。因为那些顶尖名企的智囊们非常清楚，战略推动和目标实现都要靠人，人才资本是战略的最关键支撑。当国内企业还在融资与粉丝经济等泡沫中呓语时，华尔街可是一直在秉承理性的人才量化逻辑。

阿里不愧为国际化巨头，在人才理念上颇有欧美思维。本次延请RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区首席人才官谭智德教授（Dr.Michael Tan）为集团管理骨干做认识自我与领导力提升培训，也是遵循了科学理性的大数据思维，应用RTC人才资本量化方法论。认识自我是RTC测评的独特亮点，以人为本，以数据为核心，将人才本我性格深处的特质量化成数据图表，一目了然。凡涉及工作的各个维度的指标，均可用RTC技术量化成可见可控的模型。

性格决定人才的思维方式、行为模式、决策特点以及沟通、学习、开拓等更多商业潜质，了解自我才能更好地发挥自我优势，才能让领导力更完美的提升。

RTC的领导力智慧，是从企业切身利益出发，利用大数据思维去量化人才，在RTC全系列的智能应用工具帮助下，企业的人才包括管理者，都可以科学的建立出精准数据模型，即人才资本量化为“数字人”，其优点在于突破三维常规思维对“人才”、“管理”、“领导力”等概念的局限理解，达到真正的大数据人才管理，成为企业领导者成功的罗盘。