阿里推崇大智慧 RTC走进海创园

2015年8月17日至18日，阿里巴巴集团在杭州海创园举办为期两天的国际级领导力培训，国际管理大师、RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区首席人才官谭智德教授应邀莅临海创园，将世界一流领导力修炼智慧带进阿里巴巴。

阿里巴巴200多名中高层管理者参加了培训。培训上谭智德教授一如既往的展现学者睿智，用通俗幽默的风格，展现科学严谨的管理智慧。“RTC认识自我与领导力提升”课题源自多门类社会科学的融会贯通，其中既有心理学的成就，也有组织行为学的理论，还包括很多细分的社会科学体系的精神，如Allport人格心理学、Carl R.Rogers人本主义心理学、Clark L.Hull新行为主义等。取众家之长，加以大数据技术应用，RTC打造出国际高端的深海领导力方法论。

谭智德教授从大数据量化角度，带领参训学员拨开迷雾认识自我。现代企业管理中，蒙蔽管理者双眼的，往往是自己性格深处的盲点，从而无法明晰的掌握团队发展，影响优势能量的发挥。RTC基于2100万大数据模型，在分析研究这些覆盖全球的企业人才数据模型基础上，定制出一套完善的量化管理工具，可以洞察管理者本人，乃至全体团队成员的本我性格，掌握52项数据指标、41项综合能力、27项本我竞争力。RTC突破传统，用数据建立起多维度领导力模型，并指出优势潜力和盲区，强化沟通与共识。

课程中，谭教授详解了压力的量化和破解方法。在RTC量化报告书中，将抗压力分为明朗的三种类型，一般型、非动机型、动机性。谭教授分析解读了三种抗压力的特点，并指导大家根据量化柱状图，来准确衡量各自抗压力的水平，提出适当的修炼建议。谭教授还引用“耶基斯-多德森曲线”，将压力和工作绩效的关系进行阐述，对两者间的倒U型关系模型做图表解析和案例分析。

结合RTC五种基本性格，谭教授还为大家分享了不同性格的领导者处理压力的方式差异，依据大数据思维，每一种性格的领者都可以找到适合自己的修炼方式，去提升自己的领导水平，推进企业发展。

综合RTC多年来积淀的成果和当今大数据时代的成功企业人才模型，谭智德教授总结出卓越领导力的10点共性——

1.具有创业精神 2.具有领导能力 3.具有强烈目标感 4.具有敢挑战 5.具有愿景蓝图 6.具有激励或说服他人 7.具有宏观的格局 8.具有用人(放权)的能力 9.具有创新的思想 10.具有达成欲望

基于这十点共性，谭智德教授分别为大家细化阐述了RTC关于提升完善卓越领导力的方法。如员工沟通、员工激励等。从7个维度优化组织团队的整体实力。

谭教授现场组织大家进行了BTG国际策略活动“翱翔全世界”，言传身教，向大家展示了领导力在团队竞赛中的集中表现，如管理者能否合理安排团队分工、正确激励队员、及时有效收集队员意见、准确传达战略思想、制定标准以及抢时间训练等。谭教授将诸多高深的领导力学问融入到简单的纸飞机游戏，创意新颖，形式活泼，便于大家理解和应用“RTC认识自我与领导力提升”智慧。

　　课后，参训学员对谭智德教授的渊博学识和诚恳敬业的精神叹服不已，谭智德教授的人格魅力也深深的留在了阿里。