2015年9月18日，RTC人才发展商学院与时代华商重磅联袂，合力共建的“时代华商人力资源服务项目”在广州盛大启动。RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区总裁、首席人才官谭智德教授和时代华商教育中心主任鲁强先生出席了启动仪式。
据了解，2015年是时代华商第15个年头，15年来，时代华商教育中心已打造了13个完整的项目体系。面对的学员要求越来越高，也承载着越来越多学员的期望。在一如既往为学员提供高质量教学服务的同时，学员企业也借助时华商的平台力量强化了自身的人才资本。为帮助企业从进一步解决“人才”问题，提供企业发展高效方案，时代华商果断引进RTC人才发展商学院国际化企业人才管理智慧，合力打造出“时代华商人力资源服务项目”。
启动仪式上，时代华商教育中心主任鲁强先生上台致辞，他表示，在15年的办学过程中，见证过的企业病五花八门，但归纳起来，无外乎一下几点：团队问题层出不穷，任务指标无法贯彻，标准和流程最终沦为形式，执行力转化不出业绩，人才济济却绩效不彰......而这些问题的症结均在人才管理，高效率帮助企业解决这个病痛是时代赋予的使命，时代华商经过调研甄选，终于发现了学术严谨而行事低调的RTC人才发展商学院。
当今时代，能够完美融合科研学术和大数据思维的企业管理咨询培训机构，RTC人才发展商学院可谓是国内第一，世界前列。众所周知，英国是科研领域的领头羊，所谓科研在英，开发在美，正是鲜明写照。RTC人才发展商学院便是蜕变于上世纪英国RtCatch研究项目，从心理学、组织行为学、社会学等角度，研究企业人才管理奥秘，以切实帮助企业更好的发展。随着社会经济新常态的成熟，RTC人才发展商学院大力度强化了企业智能管理体系，完善了企业人才链条每一个环节的把控，以精准的量化为企业建立生态化管理机制，促进企业健康发展。
时代华商联合专业服务团队，引入RTC企业发展管理系统，是顺应时代的创举，对社会经济发展有着积极的推动意义。随后，鲁强主任和RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区总裁、首席人才官谭智德教授签署战略合作协议，近百名时代华商优秀学员在现场共同见证了这一重要时刻。
启动仪式结束后，谭智德教授为大家带来了《建立人才生态圈与企业发展之道》主题私享会，谭教授生动地为大家诠释了人才生态圈理念，介绍了RTC人才发展商学院独创的“互联网+”管理模式。他指出，公司的员工并不是一个公司最大的资产，相反从员工进入一家公司的那一刻开始，他们就是费用，所以管理者要想方设法将 “费用”转化成“资产”！
本次私享会，每一位到场的嘉宾学员，都收到了一份大礼——来自RTC人才发展商学院的国际级量化测评——《RTC重要经理人价值管理测评报告书》，作为国内目前最高端的人才量化测评，该报告书将每位学员本我特质量化为52项数据指标，可以清晰精准的了解自我，进而采取科学的修炼方案。
谭智德教授带领全体学员在现场对价值报告进行了解读，帮助学员高效实现自我认知，发现自己的优势潜力和性格盲区，也让学员们进一步掌握了在管理中面对不同的员工采取针对性的有效沟通手段，切实做到将“费用”转化为“资产”，从而最大化企业效益。
最后，谭智德教授现场对两家时代华商学员企业进行了高管团队和业务团队的诊断分析，明确提出了建议和方法，让学员们对“互联网+”管理模式有了更深的体会。
谭教授私享会精华分享
1、这个世界上，大企业成功的方法很多，也许你的企业现在是一个小企业，但你知道成功的方法，你觉得你用不上去所以不去尝试，你永远达不到成功。
2、一个企业里，战略是最重要的，可是，战略是一秒钟就可以决定的事，执行起来需要10年。执行需要人。
3、公司的员工不是一个公司最大的资产，人数多不代表企业就强，人数少不代表就没有战斗力。员工从进来一家公司的那一刻开始，就全是费用，所以，我们企业是需要将员工这种“费用”转化成企业的资产！
4、很多管理者喜欢用自己的经验，用传统的方式来管理员工。
5、企业里管理者最容易掌控的人就是财务，因为有数据可以看的到，像业绩、销售额、财务数据，都是看得见的，不是你凭管理经验产生的，这种统称为人事数据。但，人事数据不等于人力数据。
6、经营企业到底是买刺激还是想赚钱？很多企业口口声声说想赚钱，却在不断地买刺激，因为对人不关注，人是帮企业赚钱的，不对员工好，钱进不来。
7、奉献不等于贡献。我们要鼓励员工多贡献（也就是有绩效），而不是奉献，这个世界上没有所谓的“没有功劳也有苦劳”，苦劳不值得提倡。
8、很多企业做企业文化，口号本身就是违背心理学的。比如：要坚持、要创新！这是在要求员工做全才，这个世界是没有全才的，每个人有自己的优势。
Home
