联想控股“指导人”培训引入RTC人才管理智慧

导读：在个体价值凸显的时代，团队的战斗力愈发走向精英聚合，联想控股开拓出了新型团队文化模式——“指导人”制度，把个人的追求融入企业的长远发展之中，是这一特殊文化的内涵，完美的将个体价值与团队提升融合在一起，实现新型高效能团队的培养。

2015年11月19日，联想控股举办“指导人”培训，邀请RTC人才发展商学院院长谭智德教授担任主讲导师，精讲了“从认知自我到指导他人”主题课程，为联想控股“指导人”这一特殊企业文化做出大数据智慧推动。

课上，谭智德院长分三个单元讲解，循序渐进，阶段推进。高效能“指导人”，首先需要精准的自我认知与识人，知己知彼，方能顺畅无阻。在当今时代，领导力和执行力的强势组合，最需要的根基就是彼此的认知和自我认知，为强化这一概念，谭智德院长设置了指导人与被指导人间的互动环节，借由在RTC iValue重要经理人价值管理报告52项的精准量化数据下加深大家对深层性格、行为模式、竞争力、综合能力等概念的理解；并带领“指导人”对自己和“被指导人”做潜力分析。

随后，谭智德院长带领全体“指导人”开始了第二单元——“指导人”的模型与修炼。谭智德院长和大家一起分析量化图表的压力度、损耗度、心情度、满意度、成就度等都可直观呈现于报告书，同时结合数据来分析和演示“指导人”模型，形成完整系统的“指导人”模型理念，成为修炼的基础依据，确定修炼方向。基于“指导人”制度的精髓就在于个人追求与企业长远发展的融合，因此，“指导人”的修炼需要以战略为前置，充分开发潜力，满足未来发展需要，成为卓越的“联想指导人”。

沟通是重中之重，在第三单元，谭智德院长结合案例，演绎优质沟通和特质差异化沟通的意义。在RTC的理论体系中，沟通是领导力的重要属性，也是员工管理和团队管理的重要指标。“指导人”既是高端人才，也是团队核心，又担负着管理职责，因此，充分发挥其沟通力量，完善沟通技能，改进沟通风格都是至关重要的。沟通的提升直接带来整个组织的战斗力升级，谭智德院长特别安排了本环节的个人指导案例说明，并对“指导人”发放了被指导人的《RTC员工管理报告》，帮助“指导人”更好的实现提升，完成企业赋予的使命。

本次联想控股“指导人”培训，强势引入了RTC国际化的人才管理智慧，从战略高度对“指导人”制度进行了推进和完善，谭智德院长抓重点，破陈俗，讲数据，重实践，从联想控股实际需要出发，点出个体价值与企业长远发展的契合之处，让“指导人”制度围绕时代主题得到更为优势化的发展，可谓画龙点睛，锦上添花。