RTC为合作伙伴时代华商优化团队建设

2015年12月8日至9日，RTC人才发展商学院院长谭智德教授应邀为合作伙伴时代华商做团队咨询辅导。时代华商高管层、中层管理者、各带班老师和部门负责人接受了辅导。谭智德院长以专业匠人精神，严谨的学术风格，做了八个方面的言传身教。

第一，是高管层领导力模型解析。在企业的团队建设中，高管层是非常重要的，高管队伍的优化，会带动整个企业的良性发展。谭智德院长采用RTC国际顶尖量化技术，为时代华商高管建立领导力模型，并根据各项数据指标，帮助高层管理者们探索各自潜在优势，分析存在的盲点，结合工作需要，做出精准的领导力修炼指导方案。解决高层团队隐患问题，清除团队发展的上游障碍。

第二，是高层团队整合。优化高层团队可以最大化顶端资源优势，谭智德院长现场为多位高管做分析和解读，基于做联想控股、阿里巴巴集团等名企高管顾问教练的经验，他为时代华商高管做了国际级高层团队整合，采用大数据+学术的方法，将高层能力做科学互补，完善企业上游生态体系，创造出企业必须的高层人才聚力链条，实现企业金字塔尖端实力。

第三，是中层管理者模型解读与指导。谭智德院长曾为全球数千企业提供过智慧服务，在多年的实践探索中，他发现，企业的活力和团队的持久战斗力，与中层管理者的素质能力有巨大的关系，一个优秀的中层管理者模型，有其必要的属性，需要能双向管理，既能对上管理，也能对下管理，承担着企业战略决策与落地执行的关键节点任务。谭智德院长运用RTC尖端人才量化技术，深度检测时代华商中层管理者综合素质，形成精准的数据模型，作为点评和指导的科学依据。

第四，是中层管理者个人辅导。谭智德院长悉心分析了时代华商中层管理者的数据模型，并凭借深厚的实践底蕴，做出精确科学的指导，参加辅导的中层管理者大多来自销售、项目等部门，具有明显的开拓市场、迎接挑战等岗位特色，谭智德院长结合RTC量化报告书，从深层帮助他们更加深刻的认知自我，了解岗位需求，做到有的放矢的修炼和提升。

第五，是团队分析。团队是企业的器官，高效运转的团队能为企业增加活力，创造业绩。在传统企业管理中，团队管理最为繁复，往往顾此失彼，而谭智德院长提倡的RTC全量化管理模式，可以从每个成员角度，精确透视团队状态，不仅能将整个队伍一览无余，还能从不同侧面，详细了解团队存在的优势和不足，尤其是关注成员个人的内心感受，以人为本，科学统观团队全局。

第六，是业务分析。企业赖以生存的根基，在市场土壤中汲取营养的唯一途径。业务作为企业的生命线，备受重视却又难以捉摸。传统的业务分析和管理，往往只注重外部市场因素，或分析用户，或分析竞品，而谭智德院长开创性的打开了新的维度，即从内部自我人才角度，来实现业务的跨越发展。这是建立在RTC雄厚的大数据量化技术之上的。只要一份有效的量化报告书，就可以挖掘出团队的业务优势，进而拓展市场，定制最佳的业务发展路径，避开盲区硬仗，寻优势遇突破口。谭智德院长现场做纵向式指导，对业务发展做精准 诊断，尤其对销售团队做了严谨的指导。

第七，是员工管理。最为庞大和琐碎的管理莫过于员工管理，在RTC大数据人才库的帮助下，企业的员工管理完美嵌入到整个企业的人才生态圈中，上游有招聘和评价，下游有岗位匹配和晋升系统，巧妙的将最难做的事情转化为数据流，让智能的管理系统解放管理者，获取效率提升和管理者工作时间的价值最大化。谭智德教授亲身讲解员工管理报告，让时代华商的伙伴感受到RTC员工管理的智能化和人性化。

第八，是所有带班老师和部门负责人个人解读。作为一线战斗型管理者，各位带班老师和部门管理者是冲锋陷阵的标兵和带头人，只有深刻了解自我，用大数据武装自己，才能在商战中百战不殆。谭智德院长详细为大家解读各自的报告量表，对数十项数据反映出的优势和问题做科学的阐述和解读，帮助大家克服难点，修补短板，优势化自我强项，并改善沟通，强化执行力，以达到塑造起一支强劲的战斗团队做好智慧支持的目的。

在长达两天的咨询辅导中，时代华商的伙伴深刻感受到RTC的国际级管理智慧的奥秘，对自我和团队都有了更真实的认知，并掌握了提升团队效能的新方法。为持久增强时代华商团队实力提升，谭智德院长定制了长期追踪式辅导，每三个月为一个阶段，强化团队优化建设的可持续性，让时代华商队伍更加强大。

在本次辅导中，谭教授以精诚态度，从点到面，从个人到整体，从细节到宏观，全面为时代华商团队优化了团队管理模式，升级了团队管理方法，对时代华商2016年迈向新高度做出了高端智慧支持。