RTC助力人才密集型企业，实现团队效能最大化

   2016年4月14日，中国核电工程有限公司郑州分公司《RTC深海领导教育营》专题培训在郑州财专学术交流中心展开，RTC人才发展商学院资深专家谭智韬先生为来自中国核电工程公司郑州分公司的40余位基层管理干部进行了培训。

    中国核电工程有限公司是我国最早从事核电研究设计的单位，从技术后援到引进/消化吸收、自主设计再到自主知识品牌，实现了我国百万千瓦级压水堆核电站研发设计的“四级跳”。在其近7000人的团队中，工程技术人员占86.4%，涵盖70余个专业，研究员级高级工程师342人，高级工程师943人。其高素质、高水平的团队，是人才密集型企业、智力型团队中的典型代表。

    此次培训，谭智韬先生以大数据为工具，为中国核电工程公司郑州分公司的基层管理干部们开启深海领导的密码，解读团队沟通管理的奥秘，帮助学员们洞悉工作中的动态变化，掌握自己与团队的互动关系，激发团队活力再创佳绩。

    课程过程中有学员表示，参加RTC这样量化的、精确的个人特质测评与系统的培训课程，对专业技术人员由其是专业技术团队管理者非常重要。另外，作为人才密集型企业的基层管理者，通过这样的培训能了解如何激发智力型员工的工作活力，让智力型员工主动进行智力贡献，这对实现组织效率最大化很有帮助。

    我国目前正处于产业结构升级的快速通道，由市场需求逆向推动企业产品和服务的转型，进而推动人才结构变化。体力型员工快速减少，智力型员工比例迅速扩大。与体力型员工相对被动的劳动贡献方式不同，智力型员工的脑力贡献具有更强的自主性，缺乏活力、激情或者兴趣等因素，将直接导致劳动质量的平庸、工作质量的下降。这是目前众多企业不得不面对的现实情况。

    对此，谭智韬老师表示：人才结构的变化，给企业管理者，尤其是人才密集型企业的管理者们的领导力，提出了新的要求：需要从人才的个人本我特质出发，完成人岗、人企、人人的合理匹配，并将这些贯穿到团队管理实务中去，才能在最大程度上长期保障智力型人才的工作效率，实现智力型团队效能的最大化。RTC人才发展商学院正是致力于利用心理学、社会学、管理学、统计学等多学科先进理念和大数据量化指标帮助企业实现这一目标。