如何创建企业中高层胜任力模型

   RTC人才发展商学院秘书长、华南理工大学创业导师张冰红老师为河南某高端地产企业，进行为期两天的“企业中高层胜任力模型建置及能力评价”项目开展。

   随着社会经济的发展和社会经济形势的新变化，日益增多的“知识工人”改变了职场的性质，企业雇员也开始从体力型向智力型转换，他们素质的好与差、能力是否能得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

   企业中高层管理者如此重要，若要做到合理用人、科学用人，对于中高层胜任力模型的合理建置便成为众多企业共同面临的管理问题。如何科学创建企业中高层胜任力模型？本次授课张冰红老师给出了精彩的回答。那就是让数据说话。用可视化数字定量技术代替经验思维，建立职类的胜任力模型，全方位打造企业中高层管理岗位的胜任力标准。

    张老师在现场便用此法举例：如何打造房地产公司中高层岗位胜任力模型

通过RtCatch测评系统对该岗位核心素养（适应能力、抗压能力、 挑战能力、决策能力、组织能力等）、综合素养（计划、组织、协调、 控制、激励等）、投资开发素养（经历、专长 、知识、技能等）等几大方面进行建置，成功创建某地产公司中层、高层岗位胜任力模型。

    中高层管理人员在企业中发挥着中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，中高层管理部署能力的发挥，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的胜任力素质模型，必须要做到科学建置。