RTC“领导学”帮助企业实现新发展

   12至13日，RTC亚太区总裁及首席人才官、RTC人才发展商学院院长谭智德教授莅临位于福州的河北工业大学福建基地，为河北工业大学EMBA班学员讲授“领导学”课程。

   在大环境日新月异的今天，企业面临着来自内部和外部的双重压力。为使企业持续快速稳健地发展，领导者必须始终做出正确的决策，并且有相匹配的优秀团队将决策高效执行。但领导者往往却只是依经验来做选择，对自己的领导风格、决策模式认识并不清晰，难以保证决策正确性；也不能明确地知晓如何建立自己所需的团队。

   为了解决这两个难题，谭智德教授首先运用高科技RTC领导力分析技术使学员重识自我，发现自我领导力。在上课前，学员们每人用约6分钟，参与了RTC iValue测评。课程中，谭智德教授围绕测评结果，为学员全面解读了本我性格、行为模式、事务处理模式，以及工作中的关键行动、实际表现和自我期望等。一份看似简单的问卷，却得出了使学员十分惊叹的精准报告。这对学员更好地了解自己，如何提高自己，提供了科学的、直观的帮助。

   现如今，每个人都面临较大的压力，所以在课程中，谭智德教授专门向学员讲解了如何降低压力，将压力转换为新能量，即如何减压管理，产生领导动力。在RtCatch系统借助数据定量技术测量压力度，并针对压力度分值的不同区间，给出不同的解决方案。比如，如果压力度分值在99分以内，应注意饮食的习惯，工作每一小时需要休息五分钟即可；而如果压力度在250分以上，应该立刻休假并休假三天以上，降低刺激性食物，少喝咖啡或茶，保证充足睡眠，进行全面健康检查。

    课上，谭智德教授和学员们分享了卓越领导力的模型。卓越领导者的核心能力是表达、创新、开创、领导和挑战的能力。卓越的领导力有着一定的共性，如强烈的目标感、宏观的格局、激励或说服他人的能力等，并给出了不同领导者各自的能力标准和修炼方法。

    5月13日的课程主要是让领导者学会如何用人和如何建立团队。谭智德教授详细讲解了对不同风格的员工进行管理的方法，如何有效提升员工士气，如何选对人做对事。同时，谭智德教授理论联系实际，结合RTC员工管理案例向大家讲解了如何进行有效的沟通与共识管理；又结合RTC团队建设案例使学员明白了建设队伍的7大关键。

    在全球经济一体化的今天，面对复杂的市场环境，企业需要利用大数据实现智慧成长。优秀领导者深知不可能每件事亲力亲为，除自身管理能力外，还需懂得运用工具、技巧或他人影响力等资源，使团队工作理念及行动趋于一致。有学员表示，通过课程的学习，明白了如何运用科学的方法认识自身的领导力及培养领导思维，掌握了有效的沟通技巧，进而学习如何理解部属行为及能力，如何提高部属士气，这些都对企业实现新发展有极大的帮助。