让“有米”更有米 ——RTC助力有米科技提升团队领导力

   5月28日，有米科技开展“团队领导力的修炼与提升”主题培训，主办方特别邀请RTC人才发展商学院执行院长、北京大学国家发展研究院领导力课程教授、清华大学经济管理学院领导力课程教授谭智韬教授莅临主讲。有米科技的30多位中高级管理人员参加了培训。

   有米科技是全球卓越的综合性移动互联网企业，团队成员年轻且有活力，针对这样活跃、充满创造力的团体，有米科技在人员管理方面特别关注洞悉人性、尊重人性以及充分发挥每个人的才智来创造价值，充分体现了“回归于人，以人为本”的互联网思维。

  谭教授首先和学员分享的是领导人的定位与价值观。领导人要当一个让下属“有感觉”的领导，“领导”，这个角色的描述是“不是领导叫员工做‘什么’，而是领导身体力行去示范。”所以领导人的价值是“领导做了‘什么’，让员工有所感悟与感动，愿意掏心跟随，同时提升人生格局。”

  而针对如何剖析自己的领导定位和价值观，谭教授为学员带来了具有高度的科学底蕴和实用性的课程——开启自我领导特质的密码。

  开启“密码”从RTCatch iV（即RTC重要经理人价值管理系统）测评开始，iV测评是当前全球领先的人才测评工具，全面且精准，其基础是覆盖全世界2100万企业人才数据模型，并依据心理学、组织行为学等科学理论，完善定制人才标准，划分人才本我性格，从性格深层挖掘人才行为模式、沟通风格、抗压能力等关键指标，并整合出41项综合能力和27项本我竞争力，是管理者透彻了解自我领导力风格和潜能倾向的指南针。

  通过谭教授对报告的解读，学员惊讶地发现，报告中对自我性格特质的描述是如此惊人的准确。学员掌握了自我密码及优势，才能准确知道自身盲点，掌握危险因子，降低管理风险。 在讲到掌握与团队互动关系时，谭教授做了一个十分生动有趣的比喻，“领导与管理要像H2O一样：气体的H2O，如蒸汽机蒸发的水蒸汽，它是在推动火车的；液体的H2O，它可以渗透泥土，滋润大地；固体的H2O，是冰，它可以坚固到支撑北极熊的生存。以不同的形态应对不同的情境来达成目标，这才是领导与管理的精髓。“

   通过本次课程，参训学员在轻松愉快的氛围中深刻了解了RTC人才管理体系的智慧。学员们对谭智韬教授的活跃式讲课风格深表赞赏与崇拜。学员表示，RTC的量化智慧对企业团队管理有巨大的帮助，可以助推团队内部凝聚战斗力，从而更好地推进企业发展。

  当下，推动社会发展的新兴领域里，企业团队年轻化成为不争的事实，相应地，企业管理的风格也正在发生巨大的变化。在“互联网＋”和大数据的环境下，RTC运用科学、可量化的管理方法，深度洞察团队人才数据价值，运用技术性手段分析团队人才的数量与质量，做到全面分析、智慧决策，使一切合理且简单，从而大力提升像有米科技这样的企业的发展“加速度”，让“有米”更有米。