RTC走进重庆建工集团四川遂资高速公路有限公司

  2016年8月16日至17日，RTC人才发展商学院执行院长、北京大学国家发展研究院领导力课程教授、浙江大学总裁班领导力课程教授谭智韬先生受邀于四川遂宁为重庆建工集团四川遂资高速公路有限公司（以下简称遂资公司）开启“RTC领导人自我认知与团队建设”的课程。当日遂资公司的大家长带领公司近50名团队成员参加了此次培训活动。

  在课程的开始，谭智韬教授采用风趣幽默的方式开场，以“什么样的团队才是高效能团队”为切入点，精准地抓住了学员们的兴趣，在同学员们商讨后，谭智韬教授总结出“高效能团队模式可以从团队成员和管理体制两个方面来建设”的观点。

  谭智韬教授透过对学员们个人专属“DNA”（即RtCatch重要经理人价值管理报告书）的分析让学员了解自我性格特质的价值观，准确掌握自身的优势及盲点，分析个人行为模式及擅长的工作模式。谭智韬教授针对学员们自身优势和盲点就如何促进团队和谐发展进行有效的团队沟通与管理做了精准地梳理，得到了学员们的一致认可。

  在帮助学员们进行自我了解之后，谭智韬教授以学员们的问题为基点层层深入课题主旨，指出强大执行效能的关键要务是管理者要有清晰的目标与权责。管理者是带着团队成员一起成长的关键人物，一定要将管理做得有价值。管理者可以借鉴“5W1H”的模式来提高执行的明确性，知道自己要做什么，做到什么程度，充分利用“计划、执行、检查、行动”的工作流程来提高执行质量。

  谭智韬教授透过对RtCatch重要经理人价值管理报告书的分析，帮助学员们洞悉过去三个月的领导风格和工作动态，掌握团队危险数据，降低管理风险。谭智韬教授利用一个团队7度管理数据表来引导大家领悟如何教导员工产生动力以及领导者如何带领部门达成目标。在讲到掌握与团队互动关系时，谭教授请大家思考如何自我提升或帮助他人提升。学员们针对这一问题各抒己见，直到课堂结束,大家的热情都没有褪去。

  为了使课程内容让学员深入记忆并提高落实效能，谭智韬教授组织学员们进行了一场“生死一瞬间”的游戏，学员们屡次失利后，开始积极寻求解决问题的办法，并在进行了沟通、分工、职责划分后顺利完成任务。在这一过程中，大家对如何正确认识自我以及提升团队执行效能有了更进一步的认知与了解。

  此次的培训活动，遂资公司参训学员在轻松愉快的氛围中深刻了解了RTC企业智能管理智慧的科学性与专业性，并给予了高度的评价和赞扬，在课程结束后很多学员仍积极向谭智韬教授请教验证自己的管理观点。

  RTC企业智能管理智慧通过科学透析本源性格，引导学员对自我有更系统和全面的认知，挖掘自身优势，弥补自身盲点，不断自我提升，与团队成员进行更好的差异化沟通和激励，帮助企业充分利用发掘员工自身素质，实现人力资本最大化。