RTC上海商学院第二期人力资源量化管理分析师课程圆满成功

  近日， RTC上海商学院第二期人力资源量化管理分析师课程在苏州举办，RTC人才发展商学院上海分院院长、资深人力资源管理专家任蔚老师担纲主讲。来自多家苏州知名培训机构的负责人和曾经参加过沙龙的企业人力资源总监共聚一堂，学习了RTC企业智能管理智慧。

  课程第一天，任老师着重讲解了如何解读RtCatch重要经理人价值管理报告中的三张量表，学员们认识到了人拥有着各种性格，只要根据性格匹配岗位，就可以无往而不利。随着课程的不断深入，学员们学习的兴致愈发浓烈，大家一边看讲义，一边结合自己的量表进行学习。任老师结合学员的岗位及性格特点对学员们的提问进行了详细的作答，皆符妙旨，使在场学员深受启发。任老师与学员们有趣的互动，更是将课程推向了高潮。学员们经过一天的学习，对第二天的课程更是充满了期待。

  第二天的课程，是本次培训的精华。任老师指出目前的人力资源管理工作在企业内的影响力并不够强，这是由于传统的人资管理模式无法与企业的战略和主要业务深入紧密结合，要实现这样的完美结合，导入RTC企业智能管理智慧是目前的最佳选择。

  那么，如何在企业人力资源管理中完美地导入RTC企业智能管理智慧呢？任老师用一个形象的比喻——六脉神剑，用RTC的各种模块重新整合架构，完美匹配人力资源的六大模块，以优化人才的选用留育机制，学员们听得入迷，纷纷做起了笔记。

  随后，任老师开始详尽讲解岗位胜任力模型和使部门平衡发展的团队七度。在讲到员工管理时，任老师特别强调以前的员工管理方式简单粗暴，把人当囚徒，这是员工丧失战斗力乃至离职的最大原因。未来的员工管理应该是把人当人才，这就要求管理者发现他们的才能，并且避免雷区按照他们的舒适方式进行沟通，这样才会推动人才价值的最大化。

  在场的培训机构在课后不仅都签订了《中国企业管理升级联盟战略合作协议书》三方协议，还有很多到场的负责人争相与任老师约定时间准备进行访谈。RTC企业智能管理智慧开大数据人资管理先河，让企业人才管理更高效、更精准、更精细成为可能，为提升企业核心竞争力提供强劲动力，必将推动中国企业管理水平再上新台阶。