RTC助力联想之星-开启“自我认知与团队沟通”的修练之旅

  2016年9月2日RTC人才发展商学院携手联想控股成员企业——北京联想之星投资管理有限公司共同开启联想之星合伙人、TMT投资、医疗健康投资、孵化中心、运营中心五大团队的“自我认知与团队沟通”修练之旅。RTC人才发展商学院执行院长、北京大学国家发展研究院领导力课程教授、浙江大学总裁班领导力课程专任教授谭智韬教授受邀担任此次修练之旅的导师。

  联想之星总经理王明耀与合伙人陆刚、刘维带领各自团队共计29位精英参与了此次培训。在培训一开始，总经理王明耀从三个方面对举办培训的目的进行了分析，传达了公司董事长唐旭东先生对联想之星团队能力、文化、执行力的期许，提出希望通过此次培训解决现阶段团队发展过程中的问题，并通过对培训前期公司人力、物力投入的说明阐述了“自我认知与团队沟通”培训的重要性，最后对参训学员提出了要求。

  谭智韬教授以BSG（Business Strategy Gaming，策略游戏）体验式活动带领大家进入课程。在进行活动总结时，参训学员们的参与度都很高，纷纷指出活动中发现的问题。在谭智韬教授的引导下，合伙人刘维揭示出了现阶段团队的问题，总经理王明耀也表示出对活动的认可，同时肯定了活动的意义所在，并希望参训成员可以通过汲取活动中的经验，反思各自的工作及在团队协作中的不足。在活动最后谭智韬教授阐述了每个角色在团队当中的重要性，以及各团队角色如何在工作中发挥自己的最高价值和优势。

  为了更进一步促进团队成员之间的相互认知与了解，做到成员之间差异化的沟通协调与配合，谭智韬教授将RtCatch重要经理人价值管理系统（iValue）引入课程，推动理论知识与实际工作相结合，提高培训落地实施的效果。经学员同意后，谭智韬教授以现场学员报告作为案例进行更深入的分析，让学员们有了更加深刻的感受。

  在对个人特质分析后谭智韬教授带领学员进入到有效的团队差异化沟通环节，引导学员们通过差异化去解决团队成员之间的沟通问题，并在课程中教授学员们打破沟通障碍的具体做法。谭智韬教授风趣幽默的授课方式让课程突破通则性的沟通课程、沟通法则深入到差异化的个体，让学员在了解差异化沟通的方法之后可以将其运用到团队合作当中去。

  随后谭智韬教授带领大家深入洞悉自己工作中的动态变化。在带领学员们对重要经理人价值管理报告书第二张量表进行解读之后，谭智韬教授以多名学员的报告书为案例，解读其过去三个月的工作动态和工作中遇到的问题并给予了解决这些问题的方法。谭智韬教授鞭辟入里的分析得到案例学员的认可。很多学员在课后积极与谭智韬教授沟通讨论，希望通过谭智韬教授准确细致的分析走出工作瓶颈，发挥个人优势在团队发展中实现自我价值。

  为了真正地让学员在培训课程之外更好的把培训要点运用到工作中，更好地达到联想之星对此次培训的期许，谭智韬教授引导学员们制定自我行动改善的计划，并提供“行动改善表”作为课后的实用工具。在场学员对谭智韬教授面面俱到的授课方式给予了高度赞扬。

  RTC企业智能管理智慧通过科学透析本源性格，引导学员对自我有更系统和全面的认知，挖掘自身优势，弥补自身盲点，不断自我提升，与团队成员进行更好的差异化沟通和激励，帮助企业充分利用发掘员工自身素质，实现人力资本最大化。