RTC助力三七互娱赢在高效能团队

  2016年12月16日至12月17日，RTC人才发展商学院执行院长、北京大学国家发展研究院领导力课程教授、浙江大学总裁班领导力课程教授谭智韬先生受邀作为主讲嘉宾在广东为三七互娱科技有限公司（以下简称三七互娱）带来一场“赢在高效能团队”的培训活动，三七互娱公司近40余位中层管理人员参加了此次培训活动。

  随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，而每个人的能力都是有一定限度的，单靠个人能力很难完全处理各种错综复杂的问题。而当这些单个人组成一个团体，并能以一种开放的心态包容他人，善假于物，取人之长，补己之短，就能弥补自己能力的不足，实现仅凭自己力量无法实现的理想。

  面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，很多企业之所以发展势头强劲，具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大。

  课程总体分为三大模块，共六个单元。系统讲述了管理者在高效能团队的定位、高效能团队的必然条件以及高效能团队建设的步骤，其中分别讲述了高效能团队建设的四大步骤。第一、创造良好互动的氛围；第二、有效的团队沟通；第三、建立工作胜任力；第四、塑造优质组织环境。

  课程一开始，谭智韬先生便提出了高效能团队的模型，并提出了三个问题1、我缺乏什么态度？ 2、我应该要做到什么？ 3、希望组织能提供我什么? 引导学员检查自己是否具备这样的能力，并邀请学员上台展示。学员们认真思考并对此展开了积极的讨论。随后，谭智韬先生提出了强大执行效能的关键做法——五维模型。

  进入到第二模块，谭智韬先生请学员们运用决策树找到具体的工作步骤，并将结果列成任务清单格式。谭智韬先生悉心指导学员学习，使学员深刻认识到打造高效能团队所需的必然条件。学员们对谭智韬先生所讲内容给予了高度认可，并被谭智韬先生的专业与风趣深深吸引。

  在最后一个模块中，谭智韬先生对打造高效能团队的步骤进行了细分与详尽的讲解。比如针对不同类型的人才需要用何种沟通方法，并亲自指导学员们建立工作胜任力模型。

  最后，谭智韬先生分别让学员们制定了短期目标，比如三个月内要完成的事；2017结束前要做到的事。

  谭智韬先生在讲解每个单元内容的同时还安排讨论并与学员互动。让学员们积极参与到活动中来并能更加深入理解课程内容。

  本次培训圆满结束，通过这两天的培训学习，学员们基本掌握了打造高效团队的方法与技巧，帮助管理层深入挖掘自身优势，弥补自身盲点，对自我有更系统全面的认知，为企业规避管理过程中的风险助力，推动企业实现管理科学化，让管理更简单。为后期给企业客户提供更专业的服务奠定了坚实的基础。期待在大家的共同努力下，让RTC走进更多的企业，造福更多团队。