“大数据时代人力资源管理转型升级、RTC重要经理人价值量化管理”高峰论坛活动圆满结束

  2016年12月18日上午，由烟台诺成企业管理咨询有限公司主办的“大数据时代人力资源管理转型升级、RTC重要经理人价值量化管理”高峰论坛活动在烟台金沙滩大酒店顺利举行，烟台地区50余家企业的中、高级管理人员参加了活动。参会单位涉及房地产、机械制造、化工、医药、食品加工、银行金融机构、高等院校、综合服务业等各行业。

  RTC人才测评系统源自英国，由一批欧美大学专家学者发起，汇集了心理学、社会学、组织行为学、统计学等学科领域成果，数十年来立足企业实用价值，开创了一系列满足企业管理需求的科学工具。不仅可以精准测评出人才的本我性格，还能通过数据量化手段得出其行为模式、沟通风格、压力状态乃至综合能力及本我竞争力，对企业高效发挥人才优势有着强大的推动作用。尤其在重要经理人的基因检测、企业核心管理团队基因检测、企业文化基因检测等面被誉为企业管理轻咨询的王牌工具。在企业人才储备、干部团队建设、招聘评估、团队绩效状态评估方面能给出精准量化报告。

  目前，RTC人才量化管理技术已被世界500强企业、国内大中型等企业广泛应用。包括联想控股、阿里巴巴、强生医疗、海尔、海信等国内外众多名企使用。在新的经济形势下，人才的大数据管理越发重要，人力资源管理技术层面更需转型升级。RTC管理技术在企业可持续发展中发挥了重要的作用。科学测评必然会受到更多企业信赖。

  本次活动，由诺成咨询邀请的RTC商学院山东分院院长孙向强老师亲自授课，课程讲解非常精彩，各参会单位代表现场热情极高、研讨热烈，会后反馈非常好。由于论坛时间有限，很多参会单位表示意犹未尽，期待下次论坛重聚。

  烟台诺成企管理咨询有限公司 总经理 张楠女士 进行活动说明与开场介绍

  RTC商学院 孙向强老师现场讲解：大数据时代人资源转型升级趋势、RTC人才测评量化技术

  课程总体分为三大模块，共六个单元。系统讲述了管理者在高效能团队的定位、高效能团队的必然条件以及高效能团队建设的步骤，其中分别讲述了高效能团队建设的四大步骤。第一、创造良好互动的氛围；第二、有效的团队沟通；第三、建立工作胜任力；第四、塑造优质组织环境。

  参会单位：来自万泰集团、耀华国际学校、英玮置业、山东工商学院、海昌食品、中建五局.悦海和园项目等单位的代表在分组研讨。