前 言
每个企业在其历史中都会符合发展规律地经历渐进式的变化。而另外一些时不时出现的变化助推力，如新技术的产生、竞争者的出现、法律框架条件的改变、经济的发展、企业兼并或高层更迭， 使企业经历更多的变化。这些变化发生的间隔随着我们社会不断进步和高科技化越来越短。变化在21世纪已经不是特例，而是一种常态。而领导力的框架条件也不再是传统的、不变的常量。
这些变化过程从两个方面影响领导者：一方面他们要承受自己工作和环境变化带来的挑战。另一方面，作为变化的施动者，他们以变革代理人的身份发起变化、做出表率，还要使企业文化、战略和组织机构适应环境的新状况。就像耍杂技一样，他们要努力保持每个球都在空中飞旋，不落在地上。这需要勇气、专注、技巧和练习。
领导工作随不断的、加速着的变化而变，许多管理者在这其中重新认识他们的职业。他们的工作无可比拟，他们要尊重、喜欢、珍视别人，要学会去接受他们本来的样子，因为没有人能和他完全一样。人不会接受别人的管束或管理，他们只会接受领导。人在识别具备必要社会能力的领导者的时候不是看他如何同客户或者同事打交道，而是看他怎么对待自己的员工；他在自己的团队面前的行为，特别是他如何对待守门人、餐厅里的服务员或者司机的。
就如赖因哈德•斯普伦格所说的“全自动企业空调”，按一下按钮就能自动调节出一个积极的企业氛围，只是一个梦。然而，这个梦已经不难实现，RTC专业的人力资源系统为您保驾护航，领导力的飞跃指日可待！
2017年7月5日，RTC人才发展商学院助力中国人民银行，以“大数据时代的领导力测评”为主旨的培训在京圆满完成。此次参与培训人员以中国人民银行中层干部为主，睿特云网CEO、RTC人才发展商学院秘书长、资深人力资源专家、著名创业导师张冰红女士受邀作为主讲嘉宾为大家带来精彩分享。
张冰红女士在此次培训中以大数据时代背景为依托，以“领导力”为关键词，详细分析了互联网时代下领导力的“变”与“不变”，基于RTCatch分析模型，向大家详细论述了包括“控制型、表现型、分析型、温和型、调整型”五大人格模型，从科学的角度分析了人格与领导力的关系。
通过科学模型地分析与实际经济形势地结合，得出高效能领导力模型引领下“大数据领导力重塑之道"的精彩结论。张冰红女士用”领导力是管理和领导的结合“等十个论点作为此次培训的结语，为参与培训人员提升对于”领导力“的理解给出了建设性地指导意见，获得了大家得一致赞赏与认可。
张冰红女士在整个演讲中，激情饱满，以专业的人力资源测评系统为基础，围绕领导力如何打造，如何深度提升展开详细的论述。参与培训的人员对张冰红女士整个演讲思路深感清晰，现场互动气氛良好，张冰红女士抛出系列问题让学员思考，进行深度互动，将整个夏日的热烈充分的展现了出来！
其中张冰红女士谈到高效能领导力模型，从以下四个方面切入：
1.执行意愿。正确的工作定位，充满工作激情与活力，工作主动承担及高度参与，愿意主动寻求突破，愿意主动彼此交流。
2.执行能力。专长能力与职责对接，胜任并高效完成任务，工作质量达到组织要求，有能力变革或创新。
3.目标与权责。清楚的目标与权责，组织目标与个人目标对接，可行与合理的目标，工作梳理与流程优化。
4.环境与制度。工作氛围是否良好，成员间是否彼此信任，薪资福利与市场对接，赏罚分明的制度，鼓励创新与变革的管理，分职分层的计划性培训。
整个培训课基本结束后，在场的众多学员被张冰红女士精彩的讲解深深吸引，对RTC企业智能管理智慧产生了浓厚的学习兴趣，在交流分享环节中，仍孜孜不倦地向张冰红老师请教，老师对他们提出的问题进行了深入解答，让学员们在这样的互动过程中收获颇多，期待着进一步学习RTC企业智能管理智慧。
相聚的时间总是过得太快，半天的培训课程的圆满完成，通过张冰红女士的深度培训，为中国人民银行中层干部提供了对于“大数据时代领导力测评”更深层次的理论认知，同时也是RTC人才发展商学院的科学模式与先进经验理论地又一佐证。
结 语
领导作为一种生活方式，优秀的、成功的、有效的、以关系为导向的领导就是指创建一个别人乐意追随的世界。为此，我们需要一整套适当的设备，像工具、原则、规则和领导风格。超出传统管理范畴、符合现代世界和现代人条件和要求的领导力远远不止这些。它是一种态度、是一份生活的使命、是一种生活的方式。我们可以学习如何领导，但是我们必须具备必要的特质和能力。否则的话，再多的沟通和展示培训班以及个体教练也无济于事。
RTCatch,让管理更科学，让领导更简单，做最优秀的管理者，做更轻松的领导者。
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