RTC&中国人民银行|做大数据时代的“优秀领导者”

 

  RTC

    2017年9月7日，一场关于“大数据时代的领导力测评”的讨论在山东威海展开。北京睿特云网科技有限公司CEO、RTC 人才发展商学院秘书长张冰红女士携手中国人民银行共同探索“领导力”的秘密，中国人民银行数百位中高层干部共赴这场试听盛宴。

    关于领导力的研究从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等。

    领导力的研究随着时代的发展和经济形势的改变不断发生新的变革、不断被赋予新的涵义。

    21世纪是互联网和大数据并行的时代，在互联网和大数据交互的环境下，领导力又被赋予怎样新的内涵、时代发展对于领导者又有怎样新的要求呢？

  张冰红女士从大数据时代新特点出发，以“领导力”为关键词，详细分析了互联网时代下领导力发展的“变”与“不变”。

    对于领导力新的发展要求，不同性格特质的人应有不同的应对表现和发展模式。

 “每一个人都可以成为领导者，每一位领导者都可以变得更优秀”

    张冰红女士将领导力测评与“个人性格特质”紧密结合，通过RTCatch性格分析技术向大家详细论述了包括“控制型、表现型、分析型、温和型、调整型”五大人格模型的性格特质、工作模式，从科学的角度解读人格与领导力的关系。

    通过对五型人格的详细解读，结合大数据时代下领导力的新特点，张冰红女士对于培训主题抛出“大数据时代如何做优秀的领导者”与大家进行互动。在场人员结合自己的具体工作内容纷纷发表见解。

    与时俱进的领导力话题在企业管理中更迭不衰，互联网时代，大数据应用性不断增强，做一个优秀的领导者，提升与时代发展要求相符的领导力，张冰红女士以高效能领导力模型对主题给出完美解答。

    通过张冰红女士的深度解读，中国人民银行中层干部对于“大数据时代领导力测评”有了更深层次的理论认知，同时这也是RTC人才发展商学院的科学技术模型与先进经验理论地又一佐证。

  “多样性、高速、易变性”是大数据时代的主要特征，“管理、决策、方向”是领导不变的职能；作为领导者，紧跟时代步伐，转变观念思路，无论你是“老虎”还是“孔雀”，都会是最优秀的那一个！