R智.汇 | RTC&阿里巴巴集团：修炼“卓越领导力”

 

  做领导者和做你自己是同义词。就这么简单，也是这么困难。 ——沃伦·本尼斯

  “21世纪最宝贵的是什么？——人才！”，《天下无贼》电影里的一句话，在经济蓬勃发展的今天成为至理之言。经济技术的飞速发展，必然推动人才需求量的不断攀升。国家不断强调培养高精尖型人才，占领知识型人才高地。人才资源的增加与结构变化、新经济形式下的企业管理，使得人资管理逐渐成为企业管理的重要一环。而对于团队领导与领导力，也有了新的要求与定义。

   2017年11月24日，RTC人才发展商学院院长、RTC亚太区首席人才科学家－谭智德教授，为阿里巴巴集团140位技术管理者做关于“个人领导力提升”的主题培训。

  领导力个人修炼

  在强调“以人为本”的中国，人是企业管理中最活跃的因素。人资管理是一个生生不息的话题。管理者，作为一个团队的负责人，不光要强化团队建设能力，更要注重个人领导力的修炼。

  没有最好的领导，只有最合适的领导。每一个组织者、领导者都会因其自身特质的不同，形成独特的领导风格。清晰的自我认知与定位，会让你找到更适合自己的领导方式。成为优秀的领导者，自我认知与个人修炼是第一步。

  针对领导者个人修炼，引用RTC人才测评技术，对于人格特质进行量化分析，从本我性格特质、外在工作表现、他人看法三个维度，发现自我性格优势、工作风格与动态分析、未来发展方向，有针对性地“扬长”、“补短”、规避风险，进行自我修炼。

 

  领导力团队建设

  在自我认知与提升的基础上，成为优秀的领导者，是一场艰苦的修炼过程。阿里巴巴，作为中国最大的网络公司与世界第二大网络公司，强大的商业经济体，对企业管理水平提出了更高的要求。

  领导风格因性格特质而不同，但卓越的领导力却有共性可言；优秀的领导者身上一定会有共同的特质与标签，只是在不同领域呈现出不同的表现强度与特质，如何做卓越的领导人？一定有共通之处可遵循。

  RTC通过40年的长期调研、2100万个有效样本、10万名成功领导者案例，调研区域涵盖中国,美国,英国,法国,德国,日本,澳大利亚,韩国,新加坡,马来西亚,中国(香港,台湾)，总结出卓越领导力的10大共性，建立卓越领导力模型。

  谭教授在卓越领导力模型的基础上，针对本次参与培训学员的工作、岗位特性，引导大家结合自己日常工作状况，建立“技术负责人——卓越领导力模型”。

1.具有开创精神

2.具有实现目标的精神

3.具有以身示范的能力

4.具有控制进度的能力

5.具有冷静思考的精神

6.具有聆听他人的态度

7.具有研究与探索的精神

8.具有严谨规划或设计的方法

9.具有应变处理的能力

10.具有不怕重来的精神

  一个优秀的团队除了卓越的领导者，还有无数团队成员；精准识人、选人、用人，打造一支精英团队，带领团队不断向前，对于一个成功领导者来说才是终极目标与考验。每个团队成员的性格、能力均存在差异，作为一名成功的领导者，选人、用人之道在团队管理中尤为重要。

  在团队管理模块，谭教授用“RTC员工管理系统”，通过具体案例的解读，面向“行为管理、信心管理、沟通管理、能量管理、心情管理、共识管理、风险管理”七个维度，提出具体的管理方案，领导成功的团队，做卓越的领导者。

  阿里巴巴集团人资管理，引进RTC技术，为中高层管理者做最精准的测评与提升。集团自身优势、RTC精准技术、科学家先进理念相融合，促使阿里巴巴集团与RTC技术的每一次碰撞都爆发出新的精彩，使得技术不断提升，管理不断进步！

RTC科学测评，成就大数据时代的科学管理，打造卓越的领导者！