|
|
|
名称 |
阿里巴巴集团 |
|
咨询 |
进行深度团队解析，量化建模，对高层、中层及基层管理者做评估和指导，强化团队协作力、沟通力和执行力，提高管理者领导力和团队执行力。 |
|
项目 |
关键人才能力提升及组织诊断。 |
|
时间 |
2015年10月起—至今 |
|
|
|
|
名称 |
强生医疗专业教育 |
|
咨询 |
为中国各级医院培养专业管理者，共同开发医院专业管理培训体系，运用强生专业教育与RTC及DSL的管理教育优势，协助医院提升管理模式的科学化与国际化。 |
|
项目 |
与战略伙伴提供医院管理培训。 |
|
时间 |
2009～至今 |
|
|
|
|
名称 |
中信集团 |
|
咨询 |
提升中信集团领导层的战略能力，深入进行科学发展观和管理科学化教育，与集团教育中心共同设计“十一五”“十二五”培训规划，运用RTC科学诊断对领导者进行长期追踪并提供专业咨询。 |
|
项目 |
国际化专业经理人养成与修炼。 |
|
时间 |
2007~2015 |
|
|
|
|
名称 |
利乐公司 |
|
咨询 |
强化工厂完成制成品25亿包材，动员各部门及工厂全员战斗力，经过三个月调研与分析，与相关高级管理者建立5P价值理念，分析同业数据，共订飞龙计划及完整的后续培训养成。 |
|
项目 |
飞龙计划(战略调研及动员)。 |
|
时间 |
2001 |
|
|
|
|
名称 |
微软公司 |
|
咨询 |
提高微软中国某事业部团队凝聚力及有效沟通，实现工作的快速展开及有价值的互动，RtCatch诊断及深海领导学之沟通等客制化培训，为组织开启更直观、更科学的培训。 |
|
项目 |
DSL深海领导之高效沟通培训。 |
|
时间 |
2011~至今 |
|
|
|
|
名称 |
植村秀公司 |
|
咨询 |
协助植村秀公司进行跨国业务评估及文化差异调研，进行销售据点分析及重置，找出业绩下滑的原因及解决方案，并提供提升各大百货专柜营业额的策略性建议。 |
|
项目 |
跨国业务体系评估,策略评价与建议。 |
|
时间 |
2000~2002 |
|
|
|
|
Home
