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  名称 阿里巴巴集团
  咨询 进行深度团队解析,量化建模,对高层、中层及基层管理者做评估和指导,强化团队协作力、沟通力和执行力,提高管理者领导力和团队执行力。
  项目 关键人才能力提升及组织诊断。
  时间 2015年10月起—至今
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  名称 强生医疗专业教育
  咨询 为中国各级医院培养专业管理者,共同开发医院专业管理培训体系,运用强生专业教育与RTC及DSL的管理教育优势,协助医院提升管理模式的科学化与国际化。
  项目 与战略伙伴提供医院管理培训。
  时间 2009~至今
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  名称 中信集团
  咨询 提升中信集团领导层的战略能力,深入进行科学发展观和管理科学化教育,与集团教育中心共同设计“十一五”“十二五”培训规划,运用RTC科学诊断对领导者进行长期追踪并提供专业咨询。
  项目 国际化专业经理人养成与修炼。
  时间 2007~2015
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  名称 利乐公司
  咨询 强化工厂完成制成品25亿包材,动员各部门及工厂全员战斗力,经过三个月调研与分析,与相关高级管理者建立5P价值理念,分析同业数据,共订飞龙计划及完整的后续培训养成。
  项目 飞龙计划(战略调研及动员)。
  时间 2001
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  名称 微软公司
  咨询 提高微软中国某事业部团队凝聚力及有效沟通,实现工作的快速展开及有价值的互动,RtCatch诊断及深海领导学之沟通等客制化培训,为组织开启更直观、更科学的培训。
  项目 DSL深海领导之高效沟通培训。
  时间 2011~至今
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  名称 植村秀公司
  咨询 协助植村秀公司进行跨国业务评估及文化差异调研,进行销售据点分析及重置,找出业绩下滑的原因及解决方案,并提供提升各大百货专柜营业额的策略性建议。
  项目 跨国业务体系评估,策略评价与建议。
  时间 2000~2002
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