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　　名称 OTIS公司
　　咨询 协助OTIS中国区工厂进行人力资源系统化及技术工程师的行为开发，协助企业进行发展人才开发，并将RTC技术教导至相关部门的日常运用，提供不定期的专业咨询。
　　项目 RtCatch管理技术移植。
　　时间 2010~至今
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　　名称 杰克琼斯品牌(绫致时装公司)
　　咨询 协助全国重要销售管理团队之管理技能发展，研究设计其专属管理模式并复制至下属各销售管理层，建设管理方法与步骤，辅以科学的分析及追踪，使全国业绩不断创新高。
　　项目 RtCatch管理诊断，专业管理培训。
　　时间 2010~至今
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　　名称 天伦国际酒店管理公司
　　咨询 协助集团总部提升管理层领导能力，并在成员间进行科学管理技术的移植，协助其成员酒店高级管理者进行建立正确领导及各职能部门的人才建立，同时提供集团对招聘岗位人员专业技术的强化培训。
　　项目 DSL深海领导高级培训，RtCatch专业技术移植。
　　时间 2010~至今
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　　名称 联想集团
　　咨询 协助集团及下属多家公司及工厂快速学习系统工具的使用，完成相应的培训计划，作为外部专业机构，在大型公司面临各部门自主化运作时提供专业支持，建立统一量化管理的共同标准。
　　项目 DSL深海领导高级培训，RtCatch专业技术移植。
　　时间 2009~至今
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